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**工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任状》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司各项目部。第二章考核机构及职责第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组。第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价。第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1.考核内容：主要围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任状》的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、人力资源、安全文明施工管理等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关部门所占分值分配详见《**工程建设有限公司项目工作检查总评表》（附件1）。3.考核标准：详见《考核评分表》。（附件2至附件8）第九条项目领导班子成员的考核1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见《**工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表》（附件9）。2.考核权重的分配：（1）项目经理部正职领导：自评占20%，公司分管领导考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。（2）项目经理部副职领导：自评占20%，项目领导正职考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。第十条项目财务人员的考核1.由项目经理部和公司财务部、人力资源部分别考核。2.所用考核表采用百分制，详见《项目财务人员绩效考评表》（附件10）。3.考核内容及权重分配：（1）项目经理部主要对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容进行综合的评价和打分，权重占30%。（2）人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核，主要是对工资造发的及时性、准确性，员工休假卡的填写、各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分，权重占20%。（3）财务部主要围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用控制、上缴费用等方面，结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分，所占权重为50%。第十一条项目经理部员工（不含财务人员）的考核：⑴考核内容：主要考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容。⑵所用考核表采用百分制，详见《**工程建设有限公司项目人员绩效考核表》（附件11）。第四章考核时间及程序第十二条绩效考核每季度进行一次，项目员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成。项目领导班子成员、项目财务人员及项目经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成。第十三条考核程序：1.项目经理部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→表交保管部门→结束。2.项目领导班子成员、项目财务人员的考核：项目经理部对财务人员的考评和项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人带回。3.项目员工考核：项目考核组召开考核会议→发考核表→考核成员会上发言评议→考核成员分别评分→统计平均分（总分/考核成员数）→召开职工大会宣布考核结果→考核表交保管部门→结束。第十四条考核申诉1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定。2.项目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由，由公司绩效考核领导小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。第十五条考核资料的保管1.项目经理部、项目领导班子成员、项目财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管。2.各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管。3.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。第五章考核结果及运用第十六条绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据，具体见下表：项目考核分数80分以上(含80分)75-80分(含75分)70-75分(含70分)65-70分(含65分)65分以下季度绩效工资总额发放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50%备注:若项目完工，且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用，尚有扣减的绩效工资未发放完的，按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放。第十七条《考核评分表》中带※号的条款为公司重要制度，各项目必须严格遵守，若有违反，该项评分为0，并将上报公司讨论对相关责任人进行处罚。第十八条项目部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对项目进行整顿和帮助，必要时应对项目经理等主要负责人进行调整，并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。第七章附则第十九条本办法自二〇一〇年一月一日起实行。第二十条本办法由公司人力资源部负责解释；涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释。附件：1.**工程建设有限公司项目检查总评表2.**工程建设有限公司综合事务管理评分表3.**工程建设有限公司合同管理评分表4.**工程建设有限公司工程、技术管理考核评分表5.**工程建设有限公司物资设备管理考核评分表6.**工程建设有限公司财务考核评分表7.**工程建设有限公司人力资源管理考核评分表8.**工程建设有限公司安全、文明施工管理考核评分表9.**工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表10.**工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表11.**工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表12.**工程建设有限公司项目员工绩效考核表附件1.**工程建设有限公司项目工作检查总评表工程项目名称：日期：年月日内容序号名称标准分考核评价标准考核得分备注一、主要指标（40分）1经营成果（15）14-15A：项目经营情况较好，成本控制较优，盈利能力远远超过预期。10-14B：项目能够按照预控成本施工管理，目前进展顺利，各项指标处于受控状态，盈利能力符合预期。5-10C：项目能按照进度计划施工，但根据经营情况和成本报表分析，无法获得预期利润，但能保证不亏损。1-5D：项目客观影响因素较大，目前进度缓慢，但克服困难增加投入后，项目亏损额在可接受范围内。0-1E：项目已基本处于停工状态或为了完成施工任务需投入大额资金，超出预控成本较大，已严重影响公司的正常经营。2资金上缴（10）10上缴资金万元，完成任务的%。3质量（5）5A：现场各结构内部质量优秀，外观质量较好，质检资料与施工同步，上级部门检查评比处于前三名，得到上级部门的一致好评，没有上级部门下发的质量整改通知书。3-5B：质检程序符合规定，质检资料与施工同步，总体外观质量良好，上级部门检查评比处于中上水平，没有上级部门下发的质量整改通知书。2-3C：现场各部位质量合格，季度累计质量整改通知书仅有1张，项目累计返工经济损失在1000-3000元。0-2D：现场有较多的质量隐患，外观较差，季度累计质量整改通知书1张以上，项目累计返工经济损失在3000-10000元，因质量问题被上级部门在会议中批评。0E：发生经济损失达1万元以上的质量事故得分为0分4进度（5）5A：完成公司下达的季度计划的95%以上，进度在全线处于领先位置。项目付出了较大的努力，采取了有效措施，但因客观因素影响较大，全线类似标段较多，可酌情给分。3-5B：完成公司下达的季度计划的70-95%，进度在全线处于中上位置。2-3C：完成公司下达的季度计划的60-70%，进度在全线处于中下位置。1-2D：完成公司下达的季度计划的60%以下，措施不到位，进度停滞不前。5安全（5）4-5A：无安全事故，内业资料齐全，外业施工无安全生产隐患2-4B：无安全事故，内业资料比较齐全，外业施工存在少量的安全生产隐患1-2C：无安全事故，内业资料不全，外业施工存在较大的安全生产隐患0D：发生安全事故的内容序号名称标准分考核评价考核得分备注二、基础管理（60分）1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程、技术管理155财务、成本管理156人力资源管理67安全、文明施工管理5合计总评结果备注：每一分项基础管理得分=标准分×评价比例i(评价比例i取值：各部门原按100分制所打得分w≤40分,i=0%；40分＜w≤60分，i=（W-40）/20×40%；60分＜w≤75分，i=40%+（W-60）×1%；75分＜w≤85分，i=55%+（W-75）×1%；85分＜w≤93分，i=70%+（W-85）/8×15%；w＞93分，i=85+（W-93）/7×15%）检查组负责人（签名）：受检查项目负责人（签名）：附件2.**工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称：日期：年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一驻地建设16一、管理要求1、项目部驻地整体形象好，悬挂项目经理部牌匾，并设置醒目的横幅、对联、彩旗。2、项目部设置工程概况牌，并设立宣传栏、厂务公开栏等，各种宣传、文体、娱乐设施完善。3、项目部驻地悬挂国旗。4、项目各职能部门均有门牌标识，办公室布局整齐合理。5、办公环境、食堂卫生条件好。6、项目驻地员工工作作风好，待人接物态度热情，言行文明。7、项目驻地有健全的组织机构图和项目管理人员岗位职责上墙。二、评分标准：1、完全达到管理要求的，记16分；2、第1、2项每出现一项不符合管理要求的，扣3分，其余的每项扣2分。二班子建设9一、管理要求1、项目领导班子团结协作，民主评议称职以上票数达总人数的60%以上，且不称职票数低于5%；2、坚持重大事项领导班子集体讨论制度；3、没有违反廉政纪律现象发生。二、评分标准：1、完全达到3项管理要求的，记分；2、出现一项不符合管理要求的，扣3分，直至扣完本项分。三党建工作8一、管理要求1、按发展党员要求，加强对申请入党员工的培养和教育；2、项目党支部负责人每月按要求至少找3名以上员工进行谈话沟通；3、建立员工个人家庭信息档案，及时了解员工心理动态；4、员工团队意识强，对上级单位要求参加或组织的活动给予大力支持并积极参加。二、评分标准：1、完全达到4项管理要求的，记8分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣2分，直至扣完本项分。**工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称：日期：年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四企业文化及宣传教育工作7一、管理要求1、组织员工学习企业文化相关内容；2、把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置；3、按要求组织员工参加各类学习；4、按要求组织员工开展各类文娱活动；5、按要求出版板报、简报；6、项目员工无违反行为规范现象发生。7、项目无“黄、赌、毒”现象的。二、评分标准：1、完全达到7项管理要求的，记7分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣1分，直至扣完本项分。五收文处理51、按公文处理规定办文，对上级单位或外来文件分类登记，有规范的收文登记本。2、能在3天内承办完毕。扣分标准：无收文登记本扣1分，文件没有登记或办文不及时的每份扣1分。六发文处理51、项目内部文件制发程序规范，撰写、审核、签发留有记录，发文登记记录完整。扣分标准：发文不符合规范，记录不齐全，程序上有缺漏的每份扣1分。七文件传达51、上级规章制度和重要文件能组织员工学习或传阅，有会议记录或传阅记录。2、设有文件公告栏，公告栏内的内