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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-4)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(5-7)一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求(8-10)处在此水平的员工,绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样。附：绩效评分表绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工作业绩工作目标实际结果主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去一年在公司的表现U2345678910不满意，没有取得自己所期望的成绩还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标与同事及上司的关系U2345678910不满意，与同事有冲突，缺乏配合还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持满意，上司支持工作，同事间有良好的合作很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U2345678910能力明显不足，觉得无法应付能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）过去一年所取得的主要成绩：存在的不足之处和改进计划：对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）:员工签字：日期：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（二）部门主管考核：综合素质低目标高主动性U2345678910工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做工作素质U2345678910工作没有计划，经常出错，实难委以重任。工作基本有规划，水准尚可，但需经常督促能按计划执行工作，通常保持良好水准，偶尔出错。工作规划合理，能遵照计划实施并依照实际情况灵活处理，通常保持高水准，极少出错。工作效率U2345678910效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作工作效率不高，但不误期。效率一般，能在要求的时间内完成工作效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助工作准确性U2345678910粗心大意，工作马虎，经常出错能够注意细节，工作中偶尔会出错注重工作的准确性，能照顾细节，少有错误准确性极高，能严格依照要求办事，罕有错误出现工作态度U2345678910态度恶劣，在工作中认人办事，故意刁难，对自己的本职工作推脱缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱怨乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路，待人热情合作性U2345678910缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议责任感U2345678910管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）责任心不强，需有人监督方能完成任务。尚有责任感，能如期完成任务有责任感，能顺利完成任务，可交付工作责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作低目标高业务水平U2345678910专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助创造力U2345678910办事因循守旧，墨守成规，罕有创意按步就班，很少提出新想法、新措施、新方法工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效沟通能力U2345678910表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对发展潜力U2345678910学识、涵养欠缺，且不注意自我培养，不具发展潜力稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力学识、涵养具优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力成本意识U2345678910成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重成本意识低，生产、工作中稍有浪费具有成本意识，注意在生产工作中节约资源有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本个人仪表U2345678910常不修边幅，不注意形象不太注重仪容整洁及建立个人形象通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象品德言行U2345678910品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿言行一般，没有明显优缺点，尚可接受品行诚实，言行得体，平易近人品行廉洁，言行诚实，守正不阿，能起到表率带头作用遵章守纪U2345678910管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为能够遵守公司的纪律，偶有违反遵守公司的规章、纪律，严格要求自己遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（三）总体评价：1．简述该员工主要的优缺点：2．简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面：3．简述该员工对本企业做出的突出贡献：（四）考核成绩：1．整体考核成绩（请选择其一）□优秀□称职□基本称职□不称职（121-150分）（76-121分）（30-76分（29分以下）2．评语：考核者：日期：部门经理评语：部门经理签字：日期：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）行政部评定：评语：行政部经理：日期：厂长／总经理最终批准意见：厂长／总经理签字：日期：