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某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)考核项序号考核指标权重基本目标评价标准实际完成自评得分上级评价得分总监审核确认得分关键绩效指标30%职责履行情况30%考核说明：1、“表一”每项指标满分为100分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。2、“表二”每项指标满分为100分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)考核项序号考核内容权重考核要点自评得分上级评价总监审核得分确认得分知识技能25%1专业技能8%是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？2理解判断能力6%能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？3协调沟通能力6%是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？4身心健康5%身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？工作态度15%5责任感与积极性6%是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？6团结协作性5%是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作？是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？7组织纪律性4%能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早退？忠于职守，不擅离岗位？总计被考核人签名考核人签名考核审批人签名直属领导评价表(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)员工自我评价、提议及要求：上级对员工的评价、提议及要求：总评某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)考核项序号考核指标权重基本目标评价标准实际完成同级评价得分关键绩效指标30%职责履行情况30%考核说明：1、“表一”每项指标满分为100分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。2、“表二”每项指标满分为100分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)考核项序号考核内容权重考核要点同级评价得分知识技能25%专业技能8%是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？□提升□原职聘任□转岗安置□下岗培训□解聘□特别优秀□优秀□合格□有待提高□不合格□无法确定理解判断能力6%能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？协调沟通能力6%是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？身心健康5%身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？工作态度15%责任感与积极性6%是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？团结协作性5%是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作？是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？组织纪律性4%能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早退？忠于职守，不擅离岗位？总计被考核人签名考核人签名考核审批人签名同级评价表(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)同级的评价与建议：