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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：信息工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综合评分设计说明书验收测试报告信息管理部经理30%说明：对软件开发的情况综合评分考核项目权重评分软件系统功能的完整性40%软件系统技术的先进性20%软件系统推广的可用性20%软件系统文档的规范性20%项目实施情况评分项目方案验收报告信息管理部经理30%说明：对项目实施的情况综合评分考核项目权重评分项目或系统选型的正确性30%项目或系统技术的先进性20%项目或系统应用的效益性30%项目或系统文档的规范性20%开发与实施进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。91～100按时按质的完成计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够完成计划任务，工作成果一般61～80某些关键任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键任务，工作成果较差0～40技术问题处理效果技术问题处理记录行政副总15%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失0～40部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%C≤-5%80--90-5%C≤070--800C≤5%60--70C5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：