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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广报告经理30%说明：对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分考核项目权重评分国内外行业工艺发展状况了解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结报告全面性及合理化建议20%推广运用情况及经济效益分析20%新产品试制情况评分试制总结经理20%说明：对新产品试制情况综合评分考核项目权重评分工艺合理性20%技术指导准确20%试制成本适中20%服务及时有效20%总结全面分析准确20%工艺工装归口管理工艺路线调整情况记录、图纸及察看经理30%说明：对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分严格按制度进行管理20%评分记录齐全、完整20%技术指导准确20%调整方案合理可行20%调整方案的经济性20%领导综合满意度（通用指标）经理经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：