LZ公司绩效考评体系设计

大连理工大学硕士学位论文LZ公司绩效考评体系设计姓名：王浩明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王学先20071117LZ公司绩效考评体系设计作者：王浩明学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文程丽娅企业知识团队的绩效考评体系研究2007在知识经济时代，知识团队在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。知识团队的工作，作为一种探索开创性的组织活动，往往是由一些具备不同知识技能与经验的人员组合成一个互补性团队，运用集体的智慧与力量完成工作，取得成效，使企业在市场激烈竞争中获得持续发展的潜力并形成企业核心竞争能力。而对知识型团队绩效的理解和管理，将直接关系到团队的功能状态和活动效率，关系组织目标的实现。然而，迄今为止，针对由知识员工构成的团队方面成熟的理论成果尚不多见，在知识团队绩效管理方面的研究成果更是比较匮乏，而现有的关于绩效管理方面的研究成果又不能完全适应知识团队的特点。基于上述背景，本文深入分析了知识团队绩效的考评目标、考评客体、主体以及周边绩效的特点，从现有考评体系的理论本身以及实践中的三种绩效观点存在的问题这两个方面展开研究。本文认为，现有的考评体系理论存在考评指标比较单一、考评的标准不确定、忽视系统绩效以及对绩效的反馈不及时等问题；而在实践中，绩效为结果、绩效为行为和绩效为能力这三种绩效观点均与知识团队的特点存在冲突。针对以上问题，本文提出了一种新的适合知识团队特点的绩效考评体系。该体系以平衡计分卡(BSC)为基本框架，以经济增加值(EVA)为指标导向，从团队和团队成员这两个层面对知识团队的绩效进行考评。对团队层面的考评，主要从团队的学习成长、顾客服务、业务流程和财务状况四个方面着手，围绕着团队的目标建立的考评指标；对团队中个体层面的考评，主要从成员的行为和结果两个方面来考虑。行为方面主要考虑个体参加团队活动的情况，考察成员能力素质、态度表现及周边绩效。结果方面主要考察个体完成团队任务的结果。最后，对某市无线电元件六厂的知识团队的绩效考评体系现状进行了分析，总结该厂在绩效考评中存在的问题，提出了该厂对知识团队绩效考评的改进方案。2.学位论文王建军鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系研究2005在知识经济的时代，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。鞍钢新钢铁公司是一个现代化的钢铁企业。着眼于企业长远发展，公司制定了“建精品基地，创世界品牌”的战略目标，但公司领导人员的绩效考评管理却存在着很多问题。本文在现代绩效考评理论的指导下，运用访谈及定性研究与定量分析相结合的方法，通过对鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评现状的分析，总结了现行考评工作取得的成效，提出了存在的问题，为鞍钢新钢铁公司设计了一个指标量化、可操作性较强的科学的领导人员绩效考评体系。本文共分七章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的问题，确定了研究思路和研究方法。为使读者能全面地了解本文研究对象，作者在第二章介绍了鞍钢新钢铁公司的总体情况。由于绩效考评理论及现状分析是本文研究内容的基础，所以作者在第三章对绩效考评理论加以概述，接着在第四章对鞍钢新钢铁公司绩效考评现状进行了分析。在此基础上作者在第五章按照绩效考评体系设计的原则和程序，设计了鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系，并在第六章提出了实施该考评体系的配套措施。最后在第七章得出了本文的结论。3.学位论文马兰香欢喜岭采油厂中层管理人员绩效考评体系研究2005中层管理人员是企业管理人员的中坚力量，他们既执行高层管理者的决策，又直接面向在第一线从事具体管理工作的基层管理人员。因此对企业中层管理人员履行职责情况所进行的考察和评估，对企业的发展意义重大。本文在简要阐述国内外比较成功的经验和做法的同时，根据欢喜岭采油厂中层管理人员的需要，结合企业对中层管理人员管理和建设的实际情况，分析采油厂管理人员的现状和存在的问题，并借鉴国内外中层管理人员在绩效考评方面比较成功的做法和值得吸取的经验和教训，提出了在绩效考评设计过程中应当注意和把握的原则、思路和方法，以使绩效考评体系更加符合实际操作过程的需要，确保考评体系结果的准确和公平。本文力求在企业中层管理人员年度考评工作的基础上，侧重对企业中层管理人员的工作业绩、基本素质和基本能力的分析与研究，进而推断和评定其能力的发挥程度，肯定他们的业绩和优点，制定出一套符合企业实际情况的科学合理的绩效考评体系，激活企业内部人力资源的活力和创造力，提高企业的管理水平，提高企业生产效率，使企业内部人力资源的能力和潜能得以充分发挥，调动中层管理人员的工作积极性，带动广大干部员工在油田面临严峻的困难和挑战的情况下，团结一致，沉着应对，开拓创新，努力工作，圆满完成油田公司下达的各项业绩考核指标。4.学位论文陆娜企业薪酬激励机制研究和设计2003该论文运用规范分析和实证研究相结合的方法,针对目前中国企业薪酬机制中绩效考评体系不完善、薪酬结构不合理和长期激励严重不足的现象,研究如何建立合理的企业薪酬激励机制的问题.在深入的调查和分析的基础上,参阅了国内外的有关薪酬机制设计的文献资料,结合中国具体国情和经济发展现状,提出了建立绩效考评体系、调整薪酬结构和选择长期激励机制问题时的思路.并在课题研究的基础上设计了一套可操作的企业绩效管理体系和薪酬激励工具.在对于企业经理人的长期激励问题的研究上,有较大的创新,提出了以股息期股代替股票期权的激励方案,从而有效解决了中国目前的资本市场和法律法规对于长期激励形式的约束,可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴.5.学位论文井伟企业中层管理者绩效考评体系设计研究2007中层管理者在企业中的特殊地位,决定了他们的工作绩效将直接影响到企业整体绩效.能否调动中层管理者工作的积极性和创造性,提高他们的工作绩效,是企业获得竞争优势、保持长久发展的关键.绩效考评是人力资源开发管理的重要手段和依据之一,可以有效评价员工工作绩效.然而,目前我国企业中层管理者绩效考评实施过程中出现了很多问题,严重影响了考评效果,达不到绩效考评的目的.因此,如何设计全面、客观、科学的中层管理者绩效考评体系,是企业需要解决的重大难题.本文首先通过对国内外绩效考评相关文献和成果的理论综述,了解绩效和绩效考评的内涵,以及绩效考评的功能、技术、误差和维度.接着,界定了中层管理者的概念,深入分析了中层管理者绩效考评的作用、存在问题和难点,依据分析提出了中层管理者绩效考评维度.然后,以绩效考评维度为基础,从考评指标、主体、周期等方面系统地设计中层管理者绩效考评体系,量化考评结果,并以安徽建工集团海外发展有限公司中层管理者为应用对象进行实证分析.最后,本文对研究工作和研究成果做了总结,并提出了研究展望.6.学位论文田沛某厂员工绩效考评体系研究2004本文从万里机电总厂及军品事业部的现状出发,以绩效考评理论方法为依据,借鉴相关企业人力资源绩效考核中的经验、教训和实践总结,对企业人力资源管理工作绩效考评应用的具体问题进行研究.本文通过对该领域研究的国内、国外相关文献的回顾总结,根据万里机电总厂军品事业部人力资源和原有绩效考评体系的相关调研和分析并结合现代人力资源管理理论和方法,对万里机电总厂军品事业部员工绩效考评系统进行设计;同时,对万里机电总厂军品事业部员工绩效考评系统进行相应的评价和总结,使得万里机电厂军品事业部的绩效考评体系更加科学化,为其他人力资源管理工作提供可靠的依据.7.学位论文于彪中国石油前郭炼油厂中层管理人员绩效考评体系研究2003中层管理人员是企业效益的主要创造者和生产经营活动的具体组织者,是企业管理体的枢纽,在企业营运过程中起着承上启下的重要作用.该文在对国内外绩效考核和评价理论进行研究的基础上,借鉴国内外企业先进的管理经验,紧密结合企业的生产经营实际,广泛征询专家、员工的意见,建立了一套企业中层管理人员绩效考评体系.通过全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员履行职责、完成任务情况,对中层管理人员实施有效的管理与监督、激励与约束、培训与开发,确保企业总体战略目标的实现,实现企业价值和效益的最大化.8.期刊论文赵玉武.ZHAOYu-wu建立员工绩效考评体系-能源技术与管理2006,(6)企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理;人力资源管理的关键和基础是绩效考评;绩效考评是现代企业人力资源管理的一种手段;员工绩效考评是企业人力资源管理中的一项重要评估制度;员工绩效考评的目标是实现企业价值最大化;以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,最终实现企业与社会双赢的局面.9.学位论文罗鹤立通程国际大酒店职员绩效考评体系研究2004企业的竟争归根到底是人的竟争，人力资源是第一资源。目前，企业已经意识到人力资源管理的重要性，以此为基点开发自己的人力资源管理体系。作为人力资源管理体系的重要组成部分，绩效考评的目的就是调动全体员土的积极性，最大限度地开发企业人力资源为企业服务。旅游酒店企业是为顾客提供服务产品的企业，有其鲜明的特性，酒店的生产与销售是同时进行的，酒店职员参与服务生产过程，向顾客提供高接触的服务。如何用好人、调动职员的积极性、使职员满意，直接影响到酒店竟争力:因此，作为用人之本的绩效考评在旅游酒店业中被尤为关注。目前，绩效考评在一些旅游酒店中虽然得到了一定的应用，但是山于机制、观念、方法等问题，一些旅游酒店在绩效考评的实施过程中遇到了许多问题，绩效考评无法达到预期效果。本文选择长沙通程国际大酒店作为研究对象，结合绩效考评的相关理论，针对通程国际大酒店职员绩效考评存在的相关问题，提出相应对策，旨在为旅游酒店企业建立健全职员绩效考评体系提供一定的理论依据:从而为旅游酒店企业人力决策、职员的职业生涯发展以及企业开展管理诊断等提供参考依据。10.学位论文张旗关于对企业中层管理人员建立绩效考评体系的研究2006随着全球经济一体化进程的加快，企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。人力资源的开发与管理在企业管理中的地位尤为显得重要，那么如何引导和积极地推进人力资源的开发与管理工作呢?其中很重要的一环是中层管理人员绩效的综合评价。绩效考核直接影响到员工的薪酬和职务的变动，并且为员工的培训提供依据，它是企业人力资源体系中最为重要和最为关键的环节之一，也是目前人力资源管理活动中存在问题最多的环节。本文在研究中层管理人员绩效评价指标的基础上，探讨了模糊数学在中层管理人员绩效评价中的应用，并构建了中层管理人员绩效模糊综合评价模型，并进行了实证研究，为加强公司人力资源管理提供了依据。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：04db87bc-2d6f-44e2-bdc9-9dee01245829下载时间：2010年9月11日