L公司绩效考评体系再设计

南京理工大学硕士学位论文L公司绩效考评体系再设计姓名：毕正宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱必祥20070629L公司绩效考评体系再设计作者：毕正宇学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文何岗大华公司绩效考评体系的研究与重新设计2004随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理，因为人力资源管理的每一个环节都离不开员工的绩效考评，都是以绩效考评为基础和依据的。因此在企业中建立绩效考评体系是进行人力资源管理的最有效途径。但是，如何正确对绩效考评进行定位，建立一套适合本企业的绩效考评体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题，也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题。现代人力资源管理理论把绩效考评作为一个学习、改进和控制的过程，绩效考评的实质不再是为了得到一个公正的考核结果，而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通，达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、努力促进员工自身发展的目的。它是一个系统过程。本文透过大华公司在经营管理上面临的困境，分析并指出其绩效考评体系的定位不准确及反馈效度低是造成公司目前困境的主要原因，并结合现代绩效考评的基本理论，对大华公司绩效考评的现状进行了全面、系统的分析和研究，得出以下结论：1．本文通过深入分析，揭示了大华公司在绩效考评上存在的根本问题是对绩效考评定位的不准，仅仅把绩效考评作为一种利益分配的工具，因此造成整个绩效考评缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节，绩效考评的结果也没有得到充分、合理的应用，整个绩效考评不成体系。2．本文针对大华公司在绩效考评中存在的主要问题，首先对其绩效考评体系进行了重新定位，提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为大华公司绩效考评的主要目的，并针对存在问题提出了改进思路。3．根据绩效考评新的定位和对问题的改进思路，本文重新设计构建了由绩效计划和标准的制定、绩效的沟通、绩效的考评、绩效的反馈与辅导、绩效的提升与再计划、绩效考核结果的运用等组成的绩效考评新体系，填补了该公司在绩效考评工作中关键环节的一些空白。重新设计的新绩效考评体系在大华公司中进行了初步实施，取得了较好的效果，2003年三季度比二季度销售额有明显增长，部门之间和员工之间的协作性大大增强，工作绩效得到了有效的改善和提高。绩效考评体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目，我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段，尤其是大华公司这类民营生产销售型企业，在绩效考评中更存在类似的问题。因此，本文通过对大华企业绩效考评现状的分析与研究、绩效考评体系重新设计构建及其改进和创新的探讨，力图为中国民营生产销售型企业进行绩效考评改革提供一些有益的参考和启迪，并努力寻求和探索一套适合中国生产销售型企业并有实际操作意义的全新绩效考评方法。2.学位论文黄绍浒A公司绩效考评体系的研究与再设计2002该文透过A公司目前在经营管理上面临的困境,分析并指出其绩效考评体系的定位不准确及反馈效度低是造成公司目前困境的主要原因,并结合现代绩效考评的基本理论,对A公司绩效考评的现状进行了全面、系统的分析,得出以下结论:1.该文通过深入分析,揭示了A公司在绩效考评上存在的根本问题是对绩效考评定位的不准,仅仅把绩效考评作为一种利益分配的工具,因此造成整个绩效考评缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节,绩效考评的结果也没有得到充分、合理的应用,整个绩效考评不成体系.2.该文针对A公司在绩效考评中存在的主要问题,首先对其绩效考评体系进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为A公司绩效考评的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路.3.根据绩效考评新的定位和对问题的改进思路,该文重新构建了由考评准备系统、考评实施系统、考评反馈系统、绩效改进系统和考评应用系统等组成的绩效考评新体系,填补了该公司在绩效考评体系中关键环节的一些空白.构建的新绩效考评体系在A公司中进行了初步实施,取得了较好的效果,2002年三季度比二季度销售额有明显增长,部门之间和员工之间的协作性增强,工作绩效得到了有效的控制和管理.绩效考评体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,中国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,尤其是A公司这类传统的生产销售型企业,在绩效考评中都存在类似的问题.因此,该文通过对A企业绩效考评现状的分析,问题的探讨与改进,以及绩效考评体系的再设计,为中国传统生产销售型企业进行绩效考评改革提供一些参考,并努力寻找和建立一套适合中国传统生产销售型企业并有实际操作意义的绩效考评方法.3.学位论文王庆珏黑龙江省通信公司绩效考评体系研究2004随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径.而对人力资源有效管理的关键是绩效管理,在企业中建立绩效考评体系是进行绩效管理的最有效途径.但是,如何正确对绩效考评进行定位,建立一套适合本企业的绩效考评体系,不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题,也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题.本文采取专题研究的方法,以黑龙江省通信公司绩效考评体系改革为对象,在阐述了国内外企业绩效考评现状的基础上,对有关理论和实践进行了归纳总结.通过对通信公司绩效考评现状进行全面、系统的分析,对企业存在的问题进行了归纳总结,并从思想观念、管理机制等方面分析了产生问题的原因.通过对绩效考评定位、流程以及指标设计等方面的分析,并与先进的绩效考评理论和实践经验比较,确定了黑龙江省通信公司绩效考评体系的设计构想,重新构建了由考评准备体系、绩效指标体系、考评实施体系、考评反馈体系、绩效改进体系和考评应用体系组成的绩效考评新体系.4.学位论文吕明苏豪国际集团股份有限公司绩效考评体系的研究与再设计2005绩效考评是评定员工工作有效程度的活动。绩效考评系统具有目标导向、人力资源开发和为其他人事决策提供依据等功能。实践证明,绩效考评是帮助企业提高生产力,实现企业目标的最有效的手段之一。许多管理者都认为,绩效考评在企业中相当重要。因此,在不同类型、不同规模的企业里,都采用了各种不同类型的绩效考评体系。但是,绩效考评的真正意义是什么?如何在企业内部建立适合企业实际情况的、科学有效的绩效考评体系?绩效考评的结果又如何与企业的薪酬、奖惩和激励机制挂钩?这是原有企业绩效考评中存在的主要问题,也是绩效考评体系在企业中难以运行良好,难以发挥其重要作用的瓶颈所在。苏豪国际集团股份有限公司,是一家主要从事丝织品和服装进出口贸易的综合型公司。公司内部绩效考评系统没能跟上市场经济发展的要求,是其企业管理水平和经济效益难以显著提高的重要原因之一。5.学位论文邹积英大连集装箱码头有限公司绩效考评体系研究2003该文论述了绩效考评的方法与原则,指出了绩效考评在企业管理中的作用所在.结合大连集装箱码头有限公司的内、外部因素对绩效考评体系的要求,针对该企业现有的考评体系应用于员工考评时所存在着的一些缺陷,根据对适用理论的分析,制定了该企业员工的绩效考评的指标.员工绩效考评指标确定之后,如何应用这一指标体系进行实际评价就是一个重要课题.该文选择应用层次分析法和模糊综合评价法于实际评价,构造了大连集装箱码头有限公司绩效考评层次分析模型,设计了相应的调查表,并在该企业的一个部门进行了实际应用,取得了满意的效果.该文最后提出了该企业绩效考评的实施工作流程,以及绩效考评结果的应用.6.学位论文李玲S公司绩效考评体系的完善与应用研究2009随着全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争日益激烈，人才已成为当代企业必争的竞争核心力之一。绩效考评作为企业人力资源管理系统中的一个重要构成部分，已经被众多企业运用于组织管理中。建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个重要环节。建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系，对于充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争能力，具有非常重要的现实意义。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足我国企业在经济全球化时代发展需要的绩效考评体系，对我国企业来说，是一个重大的课题。本文将员工个人与部门的考评有机结合起来，既避免了个人英雄主义，不顾整体效益；又防止了平均主义，不顾绩效好坏只求利益均等。在新的绩效考评体系中，员工绩效考评方案应激励员工不断提高自身绩效，为实现组织目标而加强个人能力；部门绩效考评方案应鞭策员工不仅要注重自身绩效提高，还要顾及所在部门的整体绩效。而员工薪酬中的绩效工资部分可以通过一个简单的公式将其不仅与个人态度、能力和工作业绩挂钩，同时还与部门绩效挂钩，从而将员工个人收入与个人绩效及部门绩效直接相联，既有助于调动员工的积极性，也有助于实现内部公平。针对S公司目前在经营管理上面临的问题，对S公司绩效考评的现状进行了全面、系统分析，发现S公司在绩效考评上存在的根本问题，对其绩效考评体系进行重新定位，提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为S公司绩效考评的主要目的，并针对这些问题提出了改进思路。然后根据绩效考评新的定位和对问题的改进思路，分别从方案的实施计划以及实施中的关键环节、方案实施中应处理好的几个关系以及对方案实施步骤的建议等方面对如何在企业中运用新的绩效考评进行了阐述。7.学位论文杨小林LD公司绩效考评体系设计2006绩效考评是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个重要环节.如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效考评体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题.对于历史上最具计划经济色彩的火力发电企业来说,随着我国市场经济的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,如何适应新形势新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,从而搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义.本文在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上,对LD公司的现状进行了认真的分析,找出了原有绩效考评体系中存在的问题.在此基础上运用现代管理理论、借鉴其他企业的成功经验并结合LD公司的实际情况,提出了LD公司绩效考评体系设计的总体思路,以总体思路为主线构建了二级单位及各个岗位的绩效考评指标体系,提出考评的实施办法,初步形成了一套较合理的绩效考评体系.最后对绩效考评结果的运用及考评体系实施的思想保证措施、组织保证措施、制度保证措施和质量保证措施给出建议.本次设计使笔者在MBA课程中所学到的管理理论与实践有机地结合起来.希望本文能够对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的参考借鉴.8.学位论文韩国林东元电力燃料公司绩效考评体系研究2005本文在结合绩效考评理论的相关知识的基础上,对东元电力燃料公司的现状进行了认真的剖析,找出了原有绩效考评体系中存在的诸多问题和不足之处;同时运用当管理理论将东元电力燃料公司的实际情况进行有机结合,提出了东元电力燃料公司绩效考评体系设计的总体思路;对各分公司的绩效考评方案以及东元电力燃料公司的各个岗位进行了相对应的绩效考评标准的设计研究,初步形成了新的绩效考评体系;在此基础上结合公司的实际提出了东元电力燃料公司绩效考评体系实施的保证措施、组织保证措施和制度措施,最后指出了考评体系存在的局限性以及今后进一步发展的设想.本文重点阐明企业要可持续发展,必须建立适应新形势新要求的现代企业人力资源管理模式,并通过在东元电力燃料公司的实际应用,使理论与实践有机地结合起来.同时也寄予希望通过本文对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的借鉴.9.学位论文雷焕智营口港实业公司绩效管理体系研究2008绩效考评管理体系，是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在分析营口港实业公司绩效管理现状及其主要问题的基础上，为其设计