物业管理员行为规范考核内容表

2004年编号物业管理员考核内容加分/扣分A01遵守厂纪厂规按时上下班，违者-100A02遵守调休的规定，违者-100A03按时准点参加各类会议及培训，违者-100A04不迟到、不早退、不脱岗，违者-100A05未请假调休者，违者-100A06双休日如需加班必须办理加班手续-100A08B01在物业主管的领导下，负责后勤物品、办公用品、电脑耗材的审购入库，帐目登记和发放工作。-100B02按有关规定控制审购和发放大小劳保用品。-100B03负责后勤物品，用具的审购登记入库和管理工作。-100B04按规定做好公用事业费用的管理工作。-100B05定期检查库存情况，做到帐物相符。-100B06负责按规定从程序报废物品的申请、处理、销帐。-100B07确保库存量达到供需平衡。-100B08完成领导交办的各项任务。-100B09-100B10-100B11-100B12-100B13-100B14-100B15-200B16-200C01及时与有关领导沟通，便于工作顺利进行。-100C02及时做好大小劳保发放前的统计审购工作。-100C03根据不同季节的需要做好申购计划，及时报领导审批。-100C04及时正确了解物品报废情况，做好报废手续报领导审批处理销帐。-100C05掌握库存量，有效控制采购量，及时与仓库保管员联系做到心中有数。-100C06及时做好年度审购计划，对必办必备的劳防用品有序、有利、有节地审购发放。-100C07对特事特办的工作及时与领导联系，落实解决。-100C08-100C09-100C10-100C11-100C12-100A：出勤情况B：工作量C：工作及时物业管理员行为规范考核内容表后勤服务部-物业管理员C13-100C14-200C15-200C16-200D01每月配合仓库保管员盘底一次做到帐、卡、物三者一致。-100D02用心、诚心、创新为全所优质服务。-100D03对年度发放的大劳保，提前将登记表格发至部室班组登记,汇总、统计、造册，统一审购，便于发放的正确性。-100D04统计公用事业费用要及时、正确、了如指掌。-100D05关心仓库的物品质量防止霉变损坏。-100D06做好领导交办的事，要一一造册登记汇总。-100E01被评为年度电力公司级先进者400E02被评为年度市区公司级先进者200E03职工行风得到部、分公司表扬者200E04主动承担重大事故或风险较大的工作200E05被评为年度分公司级先进者100E06受到上级公司的表扬及媒体或客户的表扬100E07违反行风纪律100E08主动参与重大事故或风险较大的工作100E09主动完成份外工作100E10发生违纪行为-1000E11私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000E12各项工作落实及时、准确、无差错。违反者-100E13考核制度化，管理人性化。违反者-100E14不服从工作安排-200E15工作中无客户投诉。违反者-200E16认真落实上级布置、交办的各项工作。违反者-200E17F01发现工作中有疑问及时向有关领导汇报协调解决。-100F02协调物业班长与仓库保管员之间的工作达到万无一失。-100F03协调好领导交办的工作，做到上下级通讯息。-100F04据实控制电脑耗材的审购工作，协调支持班组的各项工作。G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200G03结合工作设计案例分析，完善培训包；200G04参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次100G05结合工作设计考核题目，充实题库。100G06参加局、所各项培训必须达到合格。违反者-100G07无故不参加安全日活动-100G：学习成长D：工作规范E：工作态度F：工作中协调配合