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项目指标确保资金流入流出准确无差错银行结算业务准确率100%20%全年会计凭证、银行结算单出现失误本项不得分；全年未出现失误得满分财务提供数据降低本部门费用本部门年度可控费用不超过85万元10%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100财务提供数据客户指标提升对内服务质量满意度得分不低于80分；无内部有效投诉10%全年年终考核结果[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×101吴总进行审核、评定办理外汇管理局的结汇业务及进口报关单的核销业务准确及时率100%10%全年财务部每出现一次漏核销的扣2分；全年未出现失误加5分吴总进行审核、评定每周资金余额报表按时提供率100%；10%每周五现金及银行存款日记账按时保证质量完成：满分；保证质量但推延1天：扣1分；保证质量但推延2天：扣2分；推延时间超过2天：0分吴总进行审核、评定资金支付准确及时率100%10%每周一次财务部每出现一次审核失误扣2分；全年未出现数据错误加5分吴总进行审核、评定完成公司自由资金价值最大化（不低于10万元的收益）10%4～12月银行利息单[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100吴总进行审核、评定杜绝库存现金长短款现象；杜绝调整后的“银行余额调节表”的金额与银行明细账核对不符。杜绝因工作失误给公司造成经济损失10%全年财务部造成1～1000元损失的不得分；1001～10000元以上损失的停职待岗扣20分；10000元以上损失的由公司高管会决议。查明造成损失的原因，属于个人原因造成的由本人赔偿；吴总进行审核、评定发展指标提升个人业务素质每季度提交1项有价值管理建议10%1～4季度建议书等完成1项为满分；每增加1项加20%；没有不得分吴总进行审核、评定数据提供（来源）计算方式（公式）备注及时准确办理各项业务改进和优化财务管理品质，为公司创造价值1.立足本职工作，积极建言献策；2提出有价值的管理建议，要有深度财务部2009年度目标(本部出纳人员)目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点财务指标严格按照公司的预算付款部门各项费用达到事前控制，提前预警提高与各部门的沟通；加强沟通效率；内部流程指标按时提供；避免产生银行遗漏优化支付手段；付款及时并积极反馈1、选择适合公司发展的理财产品2、与多家银行建立良好的合作关系3、合理分解理财资金额度，实现价值最大化细心；核对经常化