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项目指标确保资金流入流出准确无差错银行结算业务准确率100%20%全年会计凭证、银行结算单出现失误本项不得分；全年未出现失误得满分财务提供数据降低本部门费用1、重庆基地年度总费用应控制在年度预算范围内119万元2、赣州分公司年度总费用应控制在年度预算范围内45万元10%全年财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100财务提供数据客户指标提升对内服务质量满意度得分不低于80分；无内部有效投诉15%全年年终考核结果[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×101吴总进行审核、评定每周资金余额报表按时提供率100%；10%每周五现金及银行存款日记账按时保证质量完成：满分；保证质量但推延1天：扣1分；保证质量但推延2天：扣2分；推延时间超过2天：0分吴总进行审核、评定每周完成资金支付计划申请表，根据批复支付资金10%每周一次财务部每出现一次审核失误2分；全年未出现数据错误加5分吴总进行审核、评定完成公司自由资金价值最大化（不低于10万元的收益）（基地无资金的不适用本项权重转向财务指标第一项）15%4～12月银行利息单[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100吴总进行审核、评定杜绝库存现金长短款现象；杜绝调整后的“银行余额调节表”的金额与银行明细账核对不符。杜绝因工作失误给公司造成经济损失10%全年财务部造成1～500元损失的不得分；501～1000元以上损失的停职待岗扣20分；1000元以上损失的由公司高管会决议。查明造成损失的原因，属于个人原因造成的由本人赔偿；吴总进行审核、评定发展指标提升个人业务素质每季度提交1项有价值管理建议10%1～4季度建议书等完成1项为满分；每增加1项加20分；没有不得分吴总进行审核、评定基地、分公司各项费用达到事前控制，提前预警数据来源计算方式（公式）备注提高与各部门的沟通；加强沟通效率；财务部2009年度目标(基地、分公司出纳人员)目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点财务指标严格按照公司的预算付款1.提高个人工作主动性，参与费用分部相关财务制度建立；2.积极建言献策，提出有价值的管理建议内部流程指标改进和优化财务管理品质，为公司创造价值不允许给公司造成实际损失1、选择适合公司发展的理财产品2、与多家银行建立良好的合作关系3、合理分解理财资金额度，实现价值最大化按时完成按时完成