搜索
数据计算得分交期达成率99%10分准时交货批次/应交货批次*100%±1%（±1分）物料停工断料次数010分实际停工断料次数统计结果每超一差错-1分库存准确率100%5分帐卡物相符数/总物料数*100%±0.5%（±1分）计划变动率12%8分4+1计划的变动批次/总计划批次±1%（±1分）顾客满意度评分95分5分各客户满意度评分的平均值(每年2次)±1分（±1分）采购成本降低率5%10分物料采购成本降低金额/当月物料采购总金额*100%±0.5%（±2分）产成品周转天数18天5分(每月月末库存之和/累计月份)/(累计产品销售成本/截止期末累计天数)±1天（±1分）包材周转天数7天5分(每月月末库存之和/累计月份)/(累计产品销售成本/截止期末累计天数)±1天（±1分）半成品周转天数10天5分(每月月末库存之和/累计月份)/(累计产品销售成本/截止期末累计天数)±1天（±1分）原料周转天数25天7分(每月月末库存之和/累计月份)/(累计产品销售成本/截止期末累计天数)±5天（±1分）提案改善件数2件/月5分提案的提出及实际改进件数±1件（±1分）6S5分所属部门及所管辖区域的6S状况每一缺点-1分交办配合事项5分上级交办事项及其它部门的配合事项每一异常-1分1本部门人员流失数05分——2分/人2与本部门相关的质量投诉事件05分公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数每发生1件扣2分3本部门工伤件数05分本部门员工当月发生的事故伤害件数每发生1件扣5分4工号:69合计分数13奖惩物流部绩效考核表（月度）121234姓名:总经理评7851011说明考评者签名:备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。序号项目目标值标准定义或范围公式或奖罚办法自评98.00%95.00%92.00%85.65%