PMC绩效考核

三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门制造中心岗位生产部经理姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1安全生产100%因工伤造成休假三天以上/人次扣5分因工伤造成休假三天内/人次扣2分人力资源部202交期达成率95%每降低1%扣5分PMC部403一次交检合格率98%每降低1%扣5分品管部204ISO执行度100%严重不合格项一个扣5分一般不合格项一个扣1分ISO办105月度工作计划达成率95%每降低1%扣1分制造总监106加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明当月按时交货批数1、交期达成率=当月应交货批数X100%一次交检合格批数2、一次交检合格率=一次交检总批数X100%3、得分=权重-扣分4、月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门制造中心岗位PMC部经理姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1物料与生产计划的配套性5次/月以内物料与生产计划不配套影响出货，每超过一次扣2分各生产车间202出货交期达成率95%每降低1%扣1分客户服务部303账、卡、物相符率物料仓98%每降低1%扣5分ISO办10成品仓100%4物料呆滞率（控制主要物料）15%每提高1%扣5分财务部105月盘点按时完成100%每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分财务部106ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分ISO办107月度工作计划达成率98%每降低1%扣1分制造总监108加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明当月按时交货批数1、出货交期达成率=当月应交货批数X100%不符合数2、账卡物相符率=抽查总项数X100%库存30天以上物料金额3、物实呆滞率=月未库存物料总金额X100%4、得分=权重-扣分5、度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门PMC部岗位仓管组长姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1账、卡、物的相符率物料仓96%每降低1%扣5分PMC经理20成品仓99%2发货的正确性0次/月发错货一次扣5分PMC经理203月盘点按时完成100%次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分PMC经理204盘点的正确性100%每降低1%扣5分PMC经理1055S的执行度100%每一个不合格项扣1分PMC经理106工作配合度100%不配合上司工作一次扣2分PMC经理107加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明当月和相符项数1、账、卡、物相符率=当月抽查次数X100%2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门PMC部岗位物控员姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1物料供应的交期达成率98%每降低1%扣5分，低于95%时此项目全扣PMC经理302物料计划的准确性100%每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣PMC经理203物料呆滞率（主要物资的控制）15%每提高1%扣5分PMC经理204呆滞品处理100%每提高1%扣5分PMC经理205上级交代其它事项100%1项未完成或完成不彻底扣5分PMC经理106加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明当月实际交货数1、物料供应交货率=当月计划义货数X100%库存30天以上物料金额2、滞货率=月末库存物料金额X100%1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门PMC部岗位生管员姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1物料与生产计划的配套性3次/月因物料与生产计划不配套而影响出货,每超过一次扣5分PMC经理202下错单3次/月每下错一次单扣5分,扣分无底线PMC经理203订单交期达成率90%每降低1%扣5分PMC经理204欠货跟踪及原因100%1次跟踪落实不到位扣5分PMC经理105计划错误导致成品报废或返工0次/月每发生一次扣5分PMC经理106生产计划达成率(针对装配车间)85%每降低1%扣5分PMC经理107上级交待其它事项100%1项未完成或完成不彻底扣5分PMC经理108加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明当月按时交货批数1、订单交期达成率=当月到期总批数X100%实际生产数2、生产计划达成率=计划生产数X100%1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件: