SW公司员工绩效考核体系研究

大连理工大学硕士学位论文SW公司员工绩效考核体系研究姓名：温强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张国梁20091114SW公司员工绩效考核体系研究作者：温强学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文宋献中.陈轶西试谈中小企业经营绩效评估体系的构建-经济师2003,(2)文章的基础设计理念是依据平衡计分卡(BalancedScoreCard)的观念,以具有生产经营行为的盈利性中小企业为对象,从价值链的角度,从财务绩效,客户绩效,流程绩效,员工绩效四个方面构建中小企业经营绩效评估体系.2.学位论文高雪宁战略导向的员工绩效管理体系的研究与设计2004人力资源管理已经逐渐成为21世纪管理学的核心,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,尤其应该受到重视.但中国当前大部分企业都没有认识到绩效管理在人力资源开发战略中的重要作用,只是简单地进行绩效评价,过于注重过程的控制,并在很局限的范围内进行应用,没有与人力资源开发系统中的其他环节联系起来,更加没有以企业战略为出发点,建立起一套完整科学的绩效管理系统.该文在研究中首先指出了绩效管理的意义和重要性,提出绩效管理与传统的绩效评估的区别以及优势所在,说明新时代的员工绩效管理需要革新和改进.然后,作者针对国内外绩效管理研究过程中出现的问题,经过分析和研究,认为应该建立一套动态且行之有效的绩效管理循环体系.因此,该文从企业战略出发,采用绩效技术,提出了战略导向的员工绩效管理模型,并按照此模型建立了员工绩效管理体系,也就是建立了企业的绩效目标体系、绩效考核体系以及绩效改进体系,而绩效改进体系又反过来决定着绩效目标体系的更新与完善,如此往复,构成了绩效管理的良性循环过程,以使通过员工绩效的改善实现企业绩效的总体改善,提高企业的竞争力.接下来文章以中小企业中高层管理人员为主要研究对象,详细描述了绩效管理体系中的一个环节--绩效考核体系中指标体系的建立,介绍了该指标体系中指标类型的构成、内容体系的构成以及指标的分解和选取,并通过关键业绩指标设计科学合理的考核量表.最后,在对X公司进行实地调查分析的基础上,作者针对当前企业进行绩效管理过程中出现的问题提出了合理的解决方案,并实施了战略导向的员工绩效管理体系.3.期刊论文曾麟媚如何应用360度考核改善员工绩效-中国中小企业2009,(3)4.学位论文任伟BP公司四川经销商员工绩效考核体系研究2006随着全球经济一体化步伐的不断加快，我国的中小型企业进入了快速增长的阶段。对于中国的中小型贸易企业来说，找到鉴别员工能力，激励员工潜力的绩效考核体系是非常重要。一般来讲，中小型企业在经过几年的经营后，企业需要补充大量的中、高级管理人才。如何调动新老员工的工作热情，发挥员工的主观能动性，设计出适合企业现状的绩效考核体系就变得十分重要。BP公司润滑油业务单元，在四川地区的经销商经营规模普片较小，员工人数较少，但是工作任务却较重。不论是公司总经理，还是各部门经理都身兼数职，企业原有的人员安排和职能结构，造成了绩效考核不能正常进行，影响和制约公司今后的发展。所以建立一套既能充分调动员工的积极性，又能增强团队向心力的绩效考核体系就非常重要。本文针对BP四川经销商企业在绩效考核上的问题，运用绩效考核相关理论，结合润滑油行业特点及管理状况，对经销商员工的绩效考核体系进行了研究和设计。第一章介绍了BP公司整体概况，包括中国润滑油业务背景、BP公司润滑油业务单元经销商发展状况。第二章阐述了绩效考核的相关理论及国内中小型企业绩效考核的相关理论，包括绩效考核的作用和原则、绩效考核的四种常用方法，以及绩效考核的实施和关键绩效指标体系的建立、同时还介绍了激励过程的基本原理，本章为BP经销商员工绩效考核体系的设计奠定了理论基础。第三章是对BP四川经销商员工的绩效考核现状和问题的分析。文中通过介绍BP公司对经销商的考核标准，引出经销商员工在绩效考核方面存在的问题，并对问题进行深入的分析。第四章是BP公司四川经销商绩效考核体系的设计，也是本篇论文的核心部分。文章通过对四川经销商员工绩效考核的循环过程分析，分别设计出，针对经销商企业各部门和不同部门员工的绩效考核体系。第五章是对经销商员工绩效考核体系分析评价，其中包括考核体系的优点和需要进一步完善，的几个方面。本论文研究的目的是针对中小型私营企业中的不同部门和员工，设计一套切实可行的绩效考核体系。研究的意义在于使公司的绩效考核紧跟公司战略并渗透到公司日常人力资源管理的每个环节，激发员工的工作积极性、主动性，提高员工工作效率和绩效水平，同时促进公司各职能部门的完善和改进，实现企业可持续发展，为中小型私营企业提供绩效考核的参考和借鉴。5.期刊论文丁易组织绩效与员工绩效怎样结合?-中国中小企业2003,(2)案例:人力资源的苦恼E公司采取360度全视角考评方法对员工实施季度绩效考评,其普通员工的考核权重依据考评视角的不同分别设置为:直接主管考评占60%,关联岗位平级考评占20%,二级主管审核占20%.6.学位论文何建平中小服务类企业普通员工绩效评估体系研究2009本文分析并结合中小服务企业内，直接与顾客接触的普通员工特点，结合对现有的各种绩效评估方法，如：平衡积分卡、KPI指标评估法等著名评估方法，进行了研讨，说明了结合这些评估方法的优点和劣势，并加以改进，找到了适合中小服务类企业员工的评估指标。在指标权重的确定上，本文采用问卷调查的方法收集对于各个指标重要性的评判，然后利用层次分析法(AHP)为指标精确确定权重，最终构建出一种适合中小服务企业实际、操作简单、考核全面、评估精确的绩效评估系统，使得这些企业拥有对普通员工规范的绩效评估方法和系统。中小服务企业普通员工绩效评估体系的构建，不仅能使企业内部端正企业文化，提高员工工作积极性；而且能给外部顾客留下良好的专业形象，提高企业的品牌质量。本文最后以实证研究的方法，举例说明了中小服务企业绩效评估系统的应用，为其他类似企业对员工进行考评提供了案例。7.期刊论文蒋神州广西中小企业营销人才流失与激励机制问题研究-经济与社会发展2006,4(9)文章提出了广西中小企业面临营销人才流失的问题及其带来的后果,剖析了包括绩效评价体系在内的种种导致营销人才流失的激励机制问题对营销人才流失的影响,最后提出了如何完善营销人才的绩效评价体系以及如何进行适当的培训提高员工绩效以达到激励目的,并且根据目前企业激励方式单一的情况,指出了具体的几种激励方法.8.学位论文赵军重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计2007随着改革开放的不断深入，西部大开发战略的不断实施、中国加入WTO后的影响冲击以及沿海发达地区先进企业纷纷涌入西部地区的现实情况，西部地区的企业尤其是中小企业竞争加剧，越来越多的西部中小企业开始系统思考并深入研究企业绩效考核的问题。为了为中小企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴，增强中小企业的核心竞争力，促进企业持续发展，本文综合应用360度绩效反馈评价法、目标管理法、关键业绩指标法(KPI)等现代绩效考核理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，在查阅大量文献资料的基础上，对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系进行了设计并指出了实施中应注意的问题。本文首先分析了绩效考核的国内外现状和有关绩效考核理论方法，并提出了研究的总体思路；其次对重庆ZC公司绩效考核现状进行了分析，并指出了绩效考核存在的问题；再次针对重庆ZC公司绩效考核存在的问题，提出了解决该问题的设计思路，按照设计思路，进行了重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系的指标、标准和权重的设计；最后针对该绩效考核体系指出了体系的实施及实施中应注意的问题。通过对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计的研究，结果表明：①在绩效考核体系设计时，对考核指标的设计要尽可能量化。②在绩效考核体系设计时，整套方案的设计要考虑可操作性。③绩效考核体系的设计和实施时要保持好与员工的良好沟通，加强必要的宣传培训。④绩效考核体系的设计和实施前一定要取得领导特别是企业主要领导的全力支持，方能有效的推动和开展相关工作。⑤绩效考核实施时，各相关考核人员，尤其是被考核人员的直接上级应对员工的平时工作作好客观的记录。⑥一个绩效考核周期完成后，应特别注重绩效反馈面谈环节，这样才能更有效的帮助员工不断提高工作绩效。本文通过对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系的设计，为中小企业建立员工绩效考核体系提供了思路和指导方法，具有较强的参考和借鉴意义。9.期刊论文卓玲.贲雪峰中小企业员工绩效考评刍议-企业经济2004,(11)绩效考评是人力资源管理与开发系统的组成部分,是绩效管理的重要环节,因此我国中小企业都陆续采用绩效考评系统,并附注实施,形成一种企业制度,但由于中小企业自身的特点及企业领导者对绩效考评理念,绩效考评系统及操作上的误区,导致了绩效考评难以发挥预期的效果.10.学位论文张顺平中小企业员工绩效管理应用研究2002企业员工绩效管理思想出现在西方八十年代后期，它在一定程度上实现了对传统员工绩效评价的超越。但是，关于企业员工绩效管理的内涵、功能和内容，目前的研究尚不深入。特别是在中小企业传统绩效评价的基础上，如何应用员工绩效管理系统，值得研究。本文首先通过对企业员工绩效模型的探讨，以及与传统员工绩效评价的比较，深入分析了企业员工绩效管理的内涵，进而提出了企业员工绩效管理系统模型，并对实施此系统的组织模型、过程模式和技术体系作了论述。然后本文给合中小企业的特点，提出了在中小企业中实施员工绩效管理系统的过程模式，研究了绩效计划、绩效沟通、绩效考评和绩效分析与辅导的内容或它们所涉及的有关重点问题。针对中小企业员工绩效管理过程，本文重点对绩效考评技术和绩效分析技术进行了论述和研究，解决了在中小企业员工绩效管理系统框架下如何选择绩效考评方法和利用绩效关系图进行绩效分析的问题。最后，在对重庆SD电梯有限责任公司进行实地调查分析的基础上，针对其员工绩效考评现状，我们对其进行了管理变革，提出了实施员工绩效管理系统的具体措施，基本上映证了本文所阐述的观点。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0083f9e5-596e-4905-837b-9dc900b48035下载时间：2010年8月5日