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姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据19-20分17-18分12-16分6-11分0-5分19-20分17-18分12-16分6-11分0-5分14-15分12-13分10-11分5-9分0-4分14-15分12-13分10-11分5-9分0-4分14-15分12-13分10-11分5-9分0-4分14-15分12-13分10-11分5-9分0-4分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S执行ISO执行次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）《综合评定》考核内容计划有系统，能力求精进尚有计划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作效率研发计划******有限公司研发工程师考核表月责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务《综合评定》工作效率低，时有差错能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现《综合评定》无责任心，时时需督导，也不能完成任务责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处《综合评定》无法与人协调，致使工作无法开展缺乏成本意识，梢有浪费《综合评定》私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人《综合评定》无成本意识，经常浪费成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约参评人：部门主管：合计得分分其它奖惩总分分姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分总经理评平均得分考核依据20分17-19分12-16分5-11分0-4分20分17-19分12-16分5-11分0-4分20分17-19分12-16分5-11分0-4分9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S管理ISO执行次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）《月报表》《投诉记录》成本意识******有限公司研发主管考核表月BOM单BOM单合格率≥95%BOM单合格率90%-94%《月报表》《综合评定》考核内容领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划能力策划有系统，能力求精进《月报表》《综合评定》尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人《月报表》《综合评定》能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意《月报表》《综合评定》乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作《月报表》《综合评定》灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模《月报表》《综合评定》品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位《月报表》《综合评定》具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费成本意识强烈，能积极节省，避免浪费《月报表》研发项目8-9项研发项目6-7项研发项目4-5项研发项目≤3项研发项目研发项目≥10项产品设计产品设计合格率100%BOM单合格率85%-89%BOM单合格率80%-84%BOM单合格率≤79%《月报表》《投诉记录》产品设计合格率95%-99%产品设计合格率90%-94%%产品设计合格率85%-89%产品设计合格率≤84%参评人：总经理：合计得分分其它奖惩总分分