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绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称经营副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出销售处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出供应处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期0－50考核得分考核者简评签名：人力资源审核签名：