经营管理部经理岗位绩效考核表

指标类别信息来源评分A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为满意B（6－8）很满意C（4－6）满意D（2－4）不满意E（0－2）极不满意A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差通用指标领导满意度30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%40%在工作中表现出的能力对领导交办临时工作的完成情况直接上级直接上级经营管理部经理岗位绩效考核表指标名称权重评价标准对其工作中表现出的工作态度直接上级30%20%指标类别信息来源评分经营管理部经理岗位绩效考核表指标名称权重评价标准A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）抽样调查对象95%满意B（6－8）C（4－6）抽样调查对象70%满意D（2－4）E（0－2）抽样调查对象超过50%表示不满意提交的计划与总结10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。A（9－10）组织工作顺利完成，目标分解符合集团战略和企业实际情况，对事业集团的指导工作有利。B（7－8）组织工作顺利完成，目标分解符合集团战略和企业实际情况，没有对事业集团的指导工作有利。C（5－6）组织工作基本完成，目标分解存在一定偏差，没有充分考虑集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。D（3－4）组织工作没有顺利展开，目标分解存在问题，没有充分考虑集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。专用指标组织经营计划编制的工作评价直接上级、事业集团15%通用指标10%内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价10%规章制度建立及推行状况评分每季度工作计划与总结总裁办公会10%指标类别信息来源评分经营管理部经理岗位绩效考核表指标名称权重评价标准E（1－2）组织工作滞后，目标分解存在重大问题，脱离集团战略和企业实际情况。对事业集团的指导工作不利。A（9－10）组织工作顺利完成，经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况，揭示问题，能够集团公司领导经营决策提供有力地支持。B（7－8）组织工作顺利完成，经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况，但没有揭示出问题，没有对集团公司领导经营决策提供有力地支持。C（5－6）组织工作基本达到目标，经营分析报告能够全面、客观地反映事业集团经营情况，但没有反映全部问题，没有有力对集团公司领导经营决策提供有力地支持。D（3－4）组织工作不得力，经营分析报告没有全面、客观反映事业集团的经营情况，为集团领导提供的经营信息滞后。E（1－2）组织工作滞后，在经营分析报告中存在严重的错误信息。A（9－10）组织推进工作顺利，集团公司、事业集团顺利完成年度管理目标，超过预期效果。B（7－8）组织推进工作基本完成，集团公司、事业集团初步完成重大管理工作，达到预期效果。C（5－6）组织推进工作基本完成，集团公司、事业集团初步完成重大管理工作，基本达到预期效果。D（3－4）组织推进工作存在滞后，集团公司、事业集团没有完成重大管理工作，没有达到预期效果。E（1－2）组织推进工作没有完成，集团公司、事业集团没有完成重大管理工作，与预期效果存在很大的差距。组织经营分析例会，提交经营分析报告的工作评价直接上级、事业集团15%专用指标组织经营计划编制的工作评价直接上级、事业集团15%组织推进集团公司年度管理目标及重大管理工作的工作评价直接上级、事业集团10%指标类别信息来源评分经营管理部经理岗位绩效考核表指标名称权重评价标准考核人签字：　　　　　　日期：被考核人签字：　　　　　　日期：考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏