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～所属部门考核期间GE項目組项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）员工自我评分项目经理评分员工绩效考核评定表姓 名2005/1/12006/1/1员工基本信息分数总分公司评分员工自评描述在项目中的学习工作情况总结部课项目主管完成情况项目名称所在公司独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。计划执行力(25%)E60以下不满意—低于期望值其它方面的意见或建议评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）第一部分：工作绩效 (权重60%)A90~100杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B80~89良好—比预计要求更令人满意完成工作C70~79达到要求—能按要求完成工作目标D60~69需改进—能按要求完成主要工作目标，但需改进考核项员工自我评分文字说明评分理由参考标准项目经理评分文字说明评分理由公司主管评分文字说明评分理由严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80分以上,再次修改后能通过为60-80分，超过两次为60分以下以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下品质执行力(25%)备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。工作效率(工作量饱满度)(10%)工作主动性/服从性(10%)文字说明评分理由项目经理评分文字说明评分理由第二部分：工作态度及综合素质 (权重30%)考核项员工自我评分公司主管评分文字说明评分理由参考标准敬业精神/责任心(5%)非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下。非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。团队合作性(5%)条理性好，工作优先级及时间安排合理为80分以上，条理性一般为60-80分，条理性差为60分以下。工作条理性/时间管理(5%)任务分担比重(5%)总分任务量分配超出平均水平为80分以上，任务量分配为平均水平60-80分，任务量分配为平均水平以下的为60分以下。帮助他人加分第六部分：帮助他人解决问题 (权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由项目主管负责评分。第五部分：加班 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分。加班加分第三部分：考勤 (权重5%，此部分内容由人力资源部填写。)迟到早退旷工病假事假总分参考标准第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门评分，被考核人可向人力资源部反应自己的学习进步状况)迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分总分语言能力：通过日语二级类目(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)分数（证书）人力资源部加权分语言能力：通过日语三级