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1第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等本工程为盛世华章37#楼工程,位于绵竹市马尾河西侧，安国路南侧，建筑面积4561.07m2,建筑总高20.400m,三类建筑,设计合理使用年限为50年,耐火等级为二级,抗震设防烈度按六度设防，为地下1层，地上6层砖混结构,合同工期为300日历天,开工时间预计为2012年6月19日,竣工时间为2013年4月16日。第二节工程特点及难点2.1本工程特点：（1）本工程设计未考虑电气，给排水专业设计，故本施工组织设计对以上2部分不予考虑。（2）墙体工程：本工程主要墙体均为页岩实心砖，除施工图特别注明外厚度均为240mm。（3）屋面工程：屋面墙体为240mm厚页岩砖，深灰色金属栏杆玻璃栏板。上人屋面防水等级为Ⅱ级，非上人屋面为Ⅲ级，屋面防水材料为SBC聚乙烯丙纶复合卷材，雨水管为白色内径100的PVC塑料管。（4）门窗工程：本工程窗户为深灰色塑钢窗，白色玻璃，规格为Low-E中空夹胶安全玻璃6.38+12+6.38，除公共部分外带不锈钢纱窗。阳台为塑钢中空Low-E6mm厚玻璃推拉门及5mm厚普通玻璃半玻塑钢平开门。单元入口为深灰色彩铝单玻防盗对讲门，进户门为金属防盗门。塑钢门窗施工单位应提供详细的图纸，经本工程技术负责人签字确认后方可施工。窗户组合方式应正确无误，五金配件齐全。空调位外立面安装深灰色百叶。（5）油漆工程：本工程楼梯扶手为木扶手，做法参照西南04J412，面层刷乳白色油性调和漆二遍，金属楼梯栏杆做法参照西南04J412，所有外露铁件先刷红丹防锈漆二遍后刷灰色调和漆二遍，做法参照西南04J312-43-3289节点。（6）节能工程：屋面节能做法上人屋面参照西南03J201-1-12205∕17，需2要重点处理的是50厚复合硅酸盐保温板的铺设，而非上人屋面采用的是60厚。外墙采用20厚JQ无机外墙内保温系统。楼板保温隔热采用20厚复合硅酸盐保温系统，做法参照川02J106-④∕76。入户门为保温隔热门，应满足四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准DB51∕T5027-2002的第4.0.8标准要求。厨房卫生间设置变压式排风道（Ⅱ型），具体做法参照川02J902-PCAⅡ。2.2本工程难点：（1）本工程为住宅楼，需要特别注意厨房，卫生间防水层的施工质量。（2）砖砌体分项工程为本工程最重要的分项，且采用的是实心页岩砖，施工时一定要主要门窗洞口尺寸的控制，做好皮数杆的标注工作。（3）屋面施工时一定要注意复合卷材的施工工艺，保证防水施工的质量。（4）按工期安排，本工程施工期间会遇上一线施工人员需求紧张期，需严密做好工期计划，保证人员稳定。（5）7,8月份为地区雨季，施工期间降水量明显增多，要充分考虑这一因数，编制具有针对性的雨季施工措施。3第二章施工总体部署第一节组织机构设立针对该工程，严格实行“项目法”施工，由具有执业资格的优秀建造师担任项目经理组建项目经理部并负责此工程的具体施工管理。该工程项目管理班子管理人员一律持证上岗，压证施工，并且该项目经理只负责此工程。实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、环保及文明施工全面负责。各施工部门管理职能在项目经理部的直接指导下做到有序施工，确保实现工程的各项预期目标。项目施工组织管理机构图项目经理部由实践经验丰富和管理水平高的同志任主要负责人，选调技术，管理水平过硬的技术人员，管理人员，专业工长共同组建，由项目经理、技术负责人、施工负责人、安全主管、质量主管、物资主管、机械主管和后勤主管等组成，其工作职责如下：（1）项目经理：为项目部的第一负责人，由公司授权代表公司对该工程进项目经理预算员安全员施工员质量员各施工班组材料员4行全面管理，对工程全面负责。负责联系业主、监理、设计、勘察、政府职能部门，负责建立项目质量保证体系和安全管理体系，明确项目部内部职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系实施提供充分的资源。（2）技术负责人：负责项目实施期间的技术管理，解决施工技术问题。负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制。负责各种材料取样复试，原材料送检，负责工程资料的收集，整理。负责编制施工技术文件并监督实施，指导质量组，安全组及施工组处理好各种技术问题。并指导新技术，新材料，新工艺的使用和实施。（3）施工员：负责施工管理、生产调度和现场协调工作。做好现场的定位，测量放线，沉降观测工作。负责编制施工计划，并督导实施。（4）质检员：制定质量控制方案和管理办法，负责对材料，半成品，甲供材料的质量进行监督检查，禁止使用不合格品。负责QC小组的组建和开展工作，负责小型检测器具和测量用具的自检自校。负责施工各专业以及流水段的质量验收。（5）安全员：负责安全宣传，职工教育，安全整改，防火。负责日常性的安全检查和宣传，评定，制定安全管理措施和事故处理预案，对违章作业进行处理，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助施工班组消除安全隐患，保证安全生产。（6）预算员:编制施工预算，核管劳动力，机械，材料的使用和配置，收集施工中的一首资料，做好月报，季报等报表，分析施工成本与目标成本的差异，上报项目经理部进行纠偏。按照合同约定做好进度结算报表。负责项目合同管理。（7）材料员：负责制定材料供应计划，并按计划组织采购材料，提供有关材料的出厂文件，配合质检员进行验收，进行材料的复检和抽检。负责市场调研和供方评审，制定物资管理办法。（8）机械员：负责所有机械的管理工作。对包含分包单位在内的机械做好设备台账，组织机械设备的大检查及维修，保养工作。对机械操作人员的日常管理负责。配合安全员对机械设备的安全进行管理，防止机械故障和安全事故发生。（9）后勤管理员：负责整个现场的后勤保障工作，包括保卫，食堂卫生，文明施工，环保，防尘防噪的处理，现场材料物资分区的管理，员工宿舍的管理，5全力保证工程的正常施工。（10）资料员：负责该工程施工期间各项施工资料的收集，整理，申报，归档，与监理及档案管理部门衔接，要求真实反映工程施工的状态。负责相关信息的收集，整理，管理传送工作。（11）施工班组：作为现场作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部的管理办法和施工流程，对各自所承担的工作任务开展工作。班组长带头并督促班组成员认真施工，严格按照“三检”制度的要求精心作业，严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不接，不合格的产品部交工，保证工程质量、进度，实现安全生产。第二节质量目标该工程全部达到国家现行的质量验收标准，工程一次交验合格。为确保达到该目标，我公司各职能将全力配合项目经理部进行管理，制定并落实各项控制措施，运用科学的管理办法，对关键点进行严格把控，精心施工，建成一个合格的满意工程。第三节工期目标该工程施工工期为300天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，将按照招标文件要求的工期300天来组织施工，确保300天内完成任务。第四节文明施工目标严格按照有关条列施工，有条件的做到全封闭施工，做到施工现场“文明化”“景观化”，施工人员进行文明，社会道德教育，要求将卫生，不大声喧哗，现场整洁，食堂卫生等均满足管理部门的要求。第五节安全生产目标无重大安全事故，年度轻伤频率不超过3‰，安全生产指标达五无标准，既无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无六害。严格执行国家安全生产“一标准6三规范”及有关标准进行施工。第六节环境保护目标遵循“以人为本”的原则，参照ISO14001标准建立标准化的场地，施工废水，生活污水，噪音，扬尘，建筑垃圾处理等方面均满足地方环保部门的要求，做到各项指标均控制在允许范围内。7第三章施工进度计划安排第一节施工进度计划总体安排6.1.1根据计划工期300天的目标，施工进度计划如下：（1）现场准备5天，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场的安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。（2）基础工程47天，包括土方开挖及地下负一层施工。（3）主体工程132天。（4）装修工程8天。（含穿插工期）（5）室外工程，包括室外散水25天完成，施工时和室内装修工程穿插进行。（6）施工收尾5天。第二节保证施工进度的措施6.2.1、行政方法作为施工总承包单位，首先应成立总体协调进度的行政机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。6.2.2、经济方法作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。6.2.3、技术管理方法6.2.3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计8划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。6.2.3.2对进度计划实施检查分析本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析：(1)计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。(2)每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。(3)通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。(4)编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。6.2.3.3定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。作为总承包管理，每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。6.2.3.4对设备采购计划编制方法由于工程量大，作为承建商，我们认识到任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及塔吊等施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。（具体材料、设备一览表详见资源计划）本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。9如消防通风安装工程等。其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。因此作为承建商，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影响进度。材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。10第四章施工准备工作施工准备工作一览表序号准备工作内容规格规模完成时限备注1材料库搭建20m2开工期5天2办公室搭建40m2开工期5天3职工宿舍搭建60m2开工期5天4食堂搭建20m2开工期5天5门卫室搭建10m2开工期5天6材料检验开工前10天7配