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1盛唐雅苑项目住宅（唐郢安置区）工程创优计划一、工程概况：唐郢安置区住宅工程位阜阳市城南新区经济开发区西南部，处于五道河路以南；润河路以北；东楼路以东；唐郢路以西范围内。本工程由兴建，设计研究院设计，公司监理，***建设集团有限公司总承包施工。开工日期2015年12月1日，交付日期为2017年4月15日，总工期500天。其中主体工程完成目标为：2016年7月xx日；四方验收：2016年7月xx日；备案验收通过：全面交付业主使用：2017年4月16日。地下室和外墙等防水均采用1.5厚交叉层压模高水卷材分子自粘防水材料，人防地下室混凝土抗渗等级为P6级。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙现浇结构及全现浇剪力墙结构，业主对于质量方面的要求是达到“优良”标准。本工程质量方针：周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。序号项目内容1建筑功能住宅楼、车库、小学、幼儿园、人防地下室2结构体系剪力墙结构、框架结构3建筑规模楼号占地面积(m2)总建筑面积(m2)地上(m2)地下(m2)建筑高度(m)户数24住宅部分1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼9#楼10#楼11#楼12#楼13#楼14#楼15#楼16#楼17#楼18#楼19#楼20#楼21#楼22#楼23#楼公建部分地下车库/73831.061232.0172599.05//幼儿园小学5结构形式住宅为剪力墙结构，平板式筏板基础；车库为框架结构，平板式筏板基础本工程质量目标：a.结构达到安徽省“结构黄山杯”标准；b.分项工程检验合格率100%。3本工程各分部工程有人防工程、地基与基础工程、主体工程、建筑屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、智能建筑、电梯工程、节能工程等十一个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”分部工程必须保证优良，综合评分为“精”。二、质量保证体系：本工程严格按照公司《质量手册》及《ISO－9002程序文件》和项目《质量计划》要求执行，实行全方位、全过程质量管理。为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，我公司建立了有公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制。建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料、反馈，执行公司ISO9002质量标准和程序文件。公司根据ISO-9002标准包含的19个要素的要求，编制了质量手册和20项程序文件，及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件，并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，确定质量体系的有效性。见《质量管理组织机构框图》、《技术工作质量保证体系图》、《材料、构件质量保证体系图》4组织机构图技术管理是对技术活动和构成施工技术的项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为；(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。(2)通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。(3)充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、施工组织设计管理：施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。1.1本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。1.2施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。1.3施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。1.4编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。1.5施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。1.6设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。2、图纸会审管理（负责）：图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意5图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。2.1图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。2.2图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。2.3项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。2.4项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。2.5坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。3、技术交底管理：技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。3.1单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。3.2设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。3.3施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。3.3设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3.4分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安6全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。3.5技术交底内容要和《规范》、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。4、材料、设备进场检验管理：材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。4.1做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。4.2做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。4.3对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4.4在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等569号文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。4.5在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。4.6材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。5、技术内业资料管理：技术内业资料是根据建筑工程资料管理规程规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。5.1技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收资料；竣工图。设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。5.2技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责7本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。5.3对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。5.4技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。6、测量放线管理：6.1严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的准确性。6.2在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。6.3严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。6.4测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。6.7按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩。四、质量管理保证措施：质量管理工作主要包括以下内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。b、编制并组织实施项目质量计划。c、工程质量控制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。d、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。8f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。1、质量责任制管理：1.1项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。