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考评分项考评内容所占比例考核标准考核内容分值评分工作勤惰守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)培训学习公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次）任务下达临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）工作态度工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）工作汇报每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2本人自评：自评：考核总分：说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。根据运营人员的要求设计活动、庆典、节日相关主题的宣传页面，在要求的时间内将任务下达至各美工进行制作，对制图过程进行细节把控。减少返工率。未按时、返工次超过3次(-5分/次）定期制定美工组培训计划，原则上不限制培训方式，但不可因培训搁置工作，导致工作延期。如延期、不培训(-5分/次)与公司其他部门高效沟通，准确、及时、无误的传达各部门交予美工组的所有任务、消息。对每个项目组之间进行良好的人员分配。如因美工组沟通不畅导致项目未能顺利进行(-5分/次)定期检查全店排版、图片处理情况，如检查不仔细因排版出错或图片处理出错导致公司直接经济亏损超过500元直接扣除本月所有绩效。如低于500(-10分/次)进行对全网店铺界面架构的具体视觉呈现设计，色彩应用得当，与运营共同对整体风格进行把控并在相应时间内完成任务，如超出（-5分/次)总经理扣分原因本人签字：工作态度工作内容工作量30%50%20%美工主管绩效考核表被考核人：考核人员：2016年月次月五日前上交上月工作总结（-10分/次）每月25日之前上交下月工作计划（-10分/次）上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务要求（-5分/次）岗位考核（100分）3070备注说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。美工主管绩效考核表被考核人：考核人员：2016年月考评分项考评内容所占比例考核标准考核内容分值评分备注工作勤惰守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)培训学习公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次）任务下达临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）工作态度工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）工作汇报每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2分/次）5510本人自评：自评：考核总分：说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。定期检查全店（天猫、淘宝、京东、一号店）所设立优惠券内容，确认是否过期、失效、与进行中活动不符。如被上级或其他同事发现（-3分/条)接收工单后根据工单内容进行图片设计。出色、准确的捕捉运营动向。如返工超过3次（-1分/次）收集美工所需素材进行归档、共享，如制图期间因素材问题导致进度搁置（-2分/次）非重大节日（双11、双12、618）情况下，接收工单制图时长不得超过运营所规定的最后期限。如超过（-2分/天)根据庆典、节日以及平时运营策划活动对全店图详情页进行整改，提出合理化建议，提交给美工主管同意后着手制作。未提出、不整改（-3分/次）部门主管扣分原因本人签字：工作态度工作内容工作量30%50%20%美工绩效考核表被考核人：考核人员：2016年月其他日常的工作完成情况，如未完成（-1分/次）尽心尽职，能自主性工作，并积极帮助他人共同完成工作目标，如未完成（-1分/次）上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务要求，如未完成（-1分/次）岗位考核（100分）3050