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XXX中层干部日常考核实施细则1、目的:………………………2、适用范围:适用于XXX中层干部。3、实施细则:3.1、日常考核周期:…….按季度进行考核,…………..按月度进行考核。3.2、考核对象:3.3、考核内容:涉及干部季(月)度目标和日常表现两大部分。3.4、考核细则:3.4.1、中层干部绩效考核标准:3.4.1.1、中层干部绩效考核执行公司统一制式表格(表号:SQ/SIR4.16.1)。3.4.1.2、绩效考核采用100分制,其中目标80分,日常表现20分。评价目标时评分标准:“…………”日常表现根据考核事项分等级优4分,良3.5分,常3分,可2分,差2分以下。直接上级根据工作完成效果,在0.8-1.2之间确定考核系数,每0.05一个档。3.4.1.3…季度目标由公司主管领导评价完成后并确定系数,但公司领导不进行月度奖惩,目标考核表各单位自存。公司领导分管的中层干部每季度平均系数不大于1,分管1位中层干部的,原则上年度平均系数不大于1。3.4.1.4、每月10日前,由绩效管理员负责汇总本单位中层干部(…系数只在每季度末月汇总)月度考核系数和奖惩情况,经直接上级批准后,按照附件格式(电子版)报人力资源部,人力资源部在干部当月工资中体现;书面版由单位自行保存备查。3.4.1.5、副职月度考核系数平均值不大于1,全年月度考核系数平均值不大于1。考核对象人数考核人/职务考核周期考核时间……..1人直接上级(…………)季度每季度首月10日前……….2人直接上级(……….)月度每月10日前3.4.2、XXX中层干部日常管理要求及奖罚标准:3.4.2.1、XXX所有管理制度及规定适用于中层干部,违反相关规定,严格执行制度条款奖罚标准。日常出勤由人力资源管理员统一考勤,并按照制度进行考核。在考评结果汇总时,有奖罚项必须有奖罚事由和依据,并填写清楚。3.4.2.2、XXX中层干部奖罚标准:XXX中层干部奖罚标准序号奖罚项目相关要求及奖罚标准1出勤考核1.2工作失误1.工作严重失误,对公司或厂造成重大经济损失或严重影响公司或厂声誉的,负有主要责任者,考核当月绩效工资额度的20%2.对出现…………。3.各类重大事故,按照公司及厂里专题会议处理意见或结果执行,并在当月绩效考核中予以处理。3工作作风1.领导班子成员间协作精神差,不团结,并严重影响组织正常工作秩序,对单位声誉造成不良影响,考核300—500元。2.工作拖沓,组织执行能力差,严重影响整体工作的开展,影响单位的整体组织绩效,考核200—300元。3.管理工作缺乏创新精神,且不能深入基层,管理脱离实际,生产组织管理秩序差,严重影响单位动能保障工作,考核300—500元。4奖励项目1.超越岗位常规要求,并完全超过预期地达成工作目标,目标考核总分≥80分,奖励100—300元;日常表现达20分,奖励100元。2.重大突发事件处理组织有力,为公司生产经营动能保障工作做出了显著的成绩,奖励200—500元。3.在公司重大管理活动中,为企业做出重大贡献(或成绩特别突出),单位或个人受到公司表彰者,奖励500—800元。3.4.3、考核流程:3.4.3.1、每月25日前,绩效管理员组织中层干部(副职)参加厂目标研讨会,对上月度目标完成情况进行评审,次月5日前,完成后续综合考评(系数和奖惩情况),并汇总结果,于10日前报人力资源部。3.4.3.2、每季度末日,由绩效管理员汇总本季度计划执行情况信息,并与中层干部(正职)季度目标完成情况描述进行核查,并经确认报送公司主管领导处进行考核,同时完成绩效面谈与信息反馈。绩效管理员于10日前将考核结果按制式表格报人力资源部,人力资源部在干部当月工资中体现,书面版由单位自行保存备查。3.4.4、月度系数及奖罚的应用:3.4.4.1、奖惩金额直接在月发工资中体现,单位处罚总额可用于奖励本单位干部和员工;但没处罚就没奖励,奖励总额不大于处罚总额;3.4.4.2、月度预发=预发基数×月度考核系数+奖惩;年薪结算额=年薪总额×年度评价系数-月度预发基数总额。4、本考核实施细则自……………….执行。XXXX…………………….
本文标题:XXX中层干部日常考核实施细则
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