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考核小组用职能部门中层正职半年度考核表（简化）评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请对以下职能部门正职按对应的项目等级内打分张三李四王五……工作能力（10分）工作相关知识技能2领导决策能力2授权指导监督2计划组织能力2开拓创新开发1其它基本工作技能如电脑、外语水平等1工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5敬业精神责任心3积极主动性3合作协调性3对客户的态度3自我开发热情3工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作绩效（40分）产品或服务质量10产品或服务数量10按时完成任务6控制预算和成本6创新改善4教育指导部属4总分考核小组成员：院长审核：