考核表（四）

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核表（四）职员级员工年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。152、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。15管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）3、自觉遵守公司各项规章管理制度。154、服从上司工作安排。105、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、具备所担当职务的一般知识和具备执行职务工作所需的专业知认识。87、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。88、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。69、廉洁不利用公职徇私。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核结果备注说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱：[e-mail]