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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监74.财务总监(CFO)95.营销总监116.市场总监(CMO)137.销售总监158.生产总监179.运营总监1910.技术总监(CTO)2111.总经理助理23第2章人力资源管理职位251.人力资源经理262.人力资源助理283.人力资源专员304.招聘主管325.员工培训与发展主管346.培训师367.培训专员378.绩效考核主管389.薪资福利主管4010.薪酬分析师4211.人力资源信息系统经理4312.员工记录经理44第3章财务与会计职位451.财务经理462.财务助理483.预算主管494.财务成本控制主管515.应收账款主管526.会计主管547.资金主管568.投资主管579.融资主管5810.财务分析师5911.预算专员61精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料12.投资分析专员6313.资本市场分析专员6414.核算专员6615.税务专员6716.出纳员6817.簿记员7018.收银员71第4章行政管理职位721.行政经理732.行政助理753.行政主管764.总经理秘书785.秘书806.翻译827.档案员838.前台849.行政事务管理专员8510.物业主管8611.法律事务主管8712.法律事务助理8813.法律顾问8914.公司律师9015.战略部主管91第5章市场营销职位921.市场部经理932.市场助理953.客户开发主管964.客户维护主管975.客户关系主管986.市场调研主管997.市场研究专员1008.市场策划主管1019.市场拓展经理10310.促销主管10511.广告企划主管10612.媒介推广专员10813.公关主管10914.公关助理11015.客户代表11116.美工11217.产品主管11318.产品助理114精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第6章销售职位1151.销售部经理1162.销售助理1183.大区经理1194.办事处经理1215.店面经理1226.渠道经理1237.销售代表1248.销售统计员1259.电话销售代表126第7章生产职位1271.厂长1282.副厂长1303.生产主管1324.制造部经理1335.工程技术部经理1356.生产工程师1377.工业工程师1388.供应商管理工程师1399.产品设备工程师14010.车间主任14111.生产调度员14212.质量控制主管14313.质检员14514.质量安全技工146第8章物流职位1471.采购经理1482.采购工程师1503.采购专员1514.物流经理1525.物流规划专员1536.材料管理专员1547.仓储主管1558.仓库管理员1569.商品保管员15710.货运主管15811.商品储运员15912.商品护运员16013.理货员161第9章技术职位1631.技术主管1642.技术支持经理165精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.研发主管1664.产品规划主管1675.产品开发工程师1686.产品开发技术员1697.产品质量工程师1708.质量工程师1719.安全工程师17210.安全员17311.包装设计师17412.材料工程师17513.模具工程师17614.机械工程师17715.工艺工程师17916.电气工程师18017.电子工程师18218.食品工程师18319.环境检测工程师18420.环境治理工程师18521.通讯测试工程师18622.通讯工程师18723.硬件工程师18824.部件工程师18925.布线工程师19026.系统开发工程师19127.计算机管理员19228.软件工程师19329.测试主管19430.系统测试工程师19531.软件测试工程师19632.数据库工程师19733.高级程序员19934.系统应用工程师20035.系统分析员20136.系统操作员20337.网络工程师20438.网络管理工程师20539.网络管理员20640.网络安全工程师20841.工程技术项目经理20942.质量监督工程师21043.质量监督员21244.安全监督员21445.检测员21546.造价工程师217精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料47.建筑设计师21848.土木建筑工程师21949.结构设计工程师22050.道路桥梁工程师22251.园林工程师22352.城镇规划设计工程师22453.水利水电工程师22554.给排水工程师22655.暧通工程师22756.网站主编228第10章其他职位2291.项目经理2302.项目助理2323.审计主管2344.审计员2365.统计分析专员2376．管理顾问2397．人力资源顾问2408．行业顾问2419．软件咨询顾问24210．电子商务高级顾问24311.体系认证咨询师24412.房地产营销专家24513.房地产经纪人24614.健身教练24715.大堂经理24816.餐厅经理24917.食品质量控制主管251第2部分绩效考核范本252第1章员工绩效评价表格范本253员工绩效评价表（一）254员工绩效评价表（二）256员工绩效评价表（三）258员工绩效评价表（四）259员工绩效评价表（五）261员工绩效评价表（六）262普通员工年度绩效评价表264销售部门员工绩效评价表266办公室员工绩效评价表268生产部员工年度绩效评价表270组长、领班绩效评价表272工程技术人员绩效评价表274精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理人员绩效评价表276业务管理人员绩效评价表277销售经理季（月）度绩效评价表279分支机构经理季（月）度绩效评价表280中层管理人员绩效评价表（一）282中层管理人员年度绩效评价表（二）285中高层经理绩效评价表（行为能力）287高层经理年度绩效评价表289第2章绩效评价样表291普通员工业绩评价样表292销售员工业绩评价样表293项目类员工业绩评价样表294操作工业绩评价样表296经理级员工业绩评价样表297中高层经理业绩评价样表299营销员工业绩评价样表300试用期员工绩效评价样表301技术人员绩效评价样表（综合素质）303专业人员绩效评价样表（综合素质）305主管人员绩效评价样表（综合素质）307中层经理绩效评价样表（综合素质）309高层经理绩效评价样表（综合素质）311普通员工绩效评价样表（管理能力）313经理绩效评价样表（管理能力）315人事部门绩效评价样表317市场部门绩效评价样表318生产与运营部门绩效评价样表319第3章绩效评价实施中的其他表格320绩效评价时1间表321绩效评价指标与权重表322不同层级、不同职别员工的评价方法表323绩效评价的项目构成表324绩效评价参与各方的责任表325绩效评价分数的比例分配表326各项绩效评价分数所占的权重表327绩效评价等级表328中高层管理者述职报告329企业员工绩效反馈面谈记录表330员工发展规划表331第4章员工绩效评价标准示例332一般管理人员年度绩效评价标准333管理人员年度绩效评价标准337精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料专业技术管理人员年度绩效评价标准340第5章关键绩效评价指标设定示例343秘书的绩效标准344员工培训与发展主管的绩效标准345客户服务主管的绩效标准346行政事务管理专员的绩效标准347采购经理的绩效标准348财务经理的绩效标准349附1：个人绩效奖金管理办法（示例）350附2：绩效奖金施行办法(示例)353附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)356附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)358精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第第11部部分分职职位位说说明明书书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第1章高层管理职位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%拟订公司内部管%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆具有◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理