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项目财务指标办公用品5%年度30%季度30%季度15%季度10%季度10%季度服从内部管理遵守公司、部门的考勤制度、行政管理制度，并服从上级领导的管理部门内文档（定期、不定期的会议纪要；各类行政会议纪要；临时会议纪要；部门各类活动总结等等）编写质量达到要求并建立相应的台帐各类物品的发放、回收及保管差错率小于0.5%乘务员服装及飞行物品的发放与回收；部门给类办公物品的领用与保管；做好此项工作台帐指标年度办公费用控制在8000元按时上报每月办公用品需求，合理分配三个基地办公用品资源，本着节约的原则合理使用办公用品内部流程指标内部运营部门内各类统计、上报数据差错率小于0.5％认真核对统计各类数据、资料，做好台帐记录，确保其的时效性、准确性乘务排班计划差错率小于0.5%遵照CCAR-121法规、公司《运行手册》等文件的规定与要求，合理编排乘务员飞行计划确保乘务员飞行计划的符合性；做好台帐记录部门内各类行政文档编写质量满意度达到80％，行政文档管理乘务部各岗绩效目标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%财务部、人事部、行政部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%各类内部统计模版及管理制运控部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%乘务部乘务部经理评分行政文档模版及文档管理制度乘务部、行政部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%乘务部、人事部乘务部经理评分乘务部各岗绩效目标数据来源计算方法备注