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项目指标增加收入项目10%年成本下降项目10% 年减少的飞机故障和保留的重复故障10% 年对工作单卡数量和退卡数量10%年对程序和流程的贡献数量和百分比15% 年完成的ＳＢ、ＡＤ评估数，超过评估时限未评估的数量，10% 年技术支援数10% 年超持续适航文件的修理支持100%5% 年资料管理和修改及时5%年 培训管理5% 年 可靠性管理5% 年发展指标新增工作内容数10%年财务指标客户指标内部流程维修工程部工程分部工程分部副经理年度目标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点高价件的租借、修理、储备金付款和提取优化维修方案和维修间隔,参与高价件的送修过程，用好OEM的改装和维修器材优惠政策，做好梯度管理，维修储备金的提取，科学使用。修改维修方案，执行服务通告，提高系统可靠性，降低机组报告率。编制工作单卡满足生产需要，NRC评估及时、提高生产效率。程序手册与实际的相符合，能满足ＨＸ－Ｅ－１１，第４章，除４．２外建立工作程序，能满足ＨＸ－ＥＭ－１１，９．１章，工作程序手册文件下载及时，评估及时，ＡＤ完成必须在规定时间内。 解决的外部问题和邮件数目在超标时及时联络OEM，在保证安全的前提下提供技术通告或其他等效的文字依据允许临时放行保持个人的资料与现行版本一致 自我培训计划和完成的情况， 数据决策，发现更高的性价比适应发展需要接受难题数维修工程部工程分部工程分部副经理年度目标责任部门数据来源计算方式（公式），维修工程部工程分部工程分部副经理年度目标备注