搜索
项目指标成本控制不合格航材的漏检事件为零10%全年加强入库检验，及时发现不合格航材。航线分部，计划分部发生1次不合格航材的漏检事件，该指标得分为零费用控制授权范围内使用费用，未经允许超支事件不超过1次/年5%全年在权限范围内圆满完成每次接待或陪同任务。财务部；质量分部发生2次未经允许超支现象，该项指标得分为零客户指标加强协调沟通能力年度责任有效投诉事件为零10%全年及时与直接领导或客户沟通，高效完成目标任务安监部；人事行政部；质量分部发生人为责任有效投诉，该指标得分为零质量调查任务完成情况100%10%当月每月要完成一次对目标部门的工作程序检查，每月至少提供一次调查报告和整改建议。质量分部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%适航监控差错为零5%全年协同主要责任人完成飞机适航性监控。生产计划、工程分部发生1次差错，该项指标得分为零监督单机档案的完整有效为100%5%全年协同主要负责人完成单机档案监控，主要是对飞机三证有效期的监控。质量分部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%人员档案和授权差错为零10%全年协同主要负责人对人员资格过期警告，培训建议，保持档案的完整性。CAAC、安监、同事、直接领导发生1次授权差错，该项指标得分为零外联工作外单位评估工作中差错为零15%全年及时有效的外委单位评估，协议单位评估，供应商评估，质量分部发生1次差错，该项指标得分为零体系建设工作保证工作与ISO9001和SMS体系文件的不符合事件不超过0次20%全年辅导、组织，推广认证ISO9001，SMS建设，及时完成新增维修项目批准。安监部；质量分部发生超过1次不符合体系文件操作事件，该项得分为零拓宽公司能力按时完成维修能力申请中的工作10%全年质量分部根据具体工作情况评分否定指标防止安全隐患CAD超期、3证超期，保留故障和项目超期。100%全年加强监督提醒安监、CAAC、生产计划发生1起超期事件，全部绩效为零发展指标计算公式备注财务指标内部流程质量分部质量专员绩效目标加强内部管理目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点数据来源