YM发电公司绩效考核体系设计

华北电力大学（北京）硕士学位论文YM发电公司绩效考核体系设计姓名：袁伟达申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭京生20060510YM发电公司绩效考核体系设计作者：袁伟达学位授予单位：华北电力大学(北京)参考文献(40条)1.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19992.乔恩·沃纳.徐联仓双面神绩效管理系统20053.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学19974.安迪·尼利企业绩效评估20045.理查德·威廉姆斯组织绩效管理20026.安迪·尼利.克里斯·亚当斯.迈克·肯尼尔利战略绩效管理20047.巴克沃如何考核员工表现20028.弗雷德·R·戴维战略管理19979.彼得·圣吉第五项修炼199810.彼德·德鲁克现代管理宗师德鲁克文选200311.理查德·威廉姆斯.赵正斌.胡蓉业绩管理199912.雷蒙德·A·诺伊人力资源管理:赢得竞争优势200013.黄维德现代人力资源开发与管理概论199814.黄津孚现代企业组织与人力资源管理199415.武欣绩效管理实务手册200516.郑晓明.吴志明工作分析实务手册200217.陈凌芹绩效管理200418.张建国.徐伟绩效体系设计200319.赵曙明.冯芷艳人力资源管理研究新进展200220.胡君辰.郑绍镰人力资源开发与管理199921.赵景华人力资源管理200122.付亚和.许玉林绩效管理200323.邵冲人力资源管理概要200224.崔毅人力资源管理200125.堪新民.武志鸿绩效考评方法200226.刘帮成.唐宁玉对团队绩效考核体系的战略性思考[期刊论文]-上海管理科学2003(3)27.陈虹国内企业绩效管理现状调查[期刊论文]-中国人力资源开发2003(10)28.张毕西.刘鑫.周艳中小企业绩效管理方案[期刊论文]-中国人才2003(8)29.林泽炎绩效考核设计[期刊论文]-职业2003(11)30.杨正宇.杜红绩效管理实践之关键问题探析[期刊论文]-商业研究2003(7)31.周艺绩效考核中指标体系的确定[期刊论文]-人力资源2003(8)32.胡渝峰现代企业人力资源管理中的绩效管理[期刊论文]-特区经济2001(8)33.康苑竹如何从绩效考核走向绩效管理2002(02)34.任涛绩效管理四步谈[期刊论文]-商业研究2004(5)35.陈少铃.闫姝企业经营者考核评价体系研究[期刊论文]-管理科学文摘2004(2)36.劳本信实行绩效管理建立绩效评价体系[期刊论文]-中国职业技术教育2004(2)37.洪亮有效的绩效管理2003(04)38.马介强平衡计分卡:定量化的战略绩效管理工具[期刊论文]-中国劳动2004(1)39.陈晶瑛员工绩效管理与提升企业核心能力的研究[期刊论文]-经济问题2004(4)40.陈景新.李向前.刘炜谈现代企业员工绩效管理系统[期刊论文]-企业经济2004(6)相似文献(10条)1.学位论文郭静独立发电公司基于价值的绩效管理研究2003随着中国电力体制改革的深化,厂网分开,竞价上网,在发电侧建立规范的电力市场已成为必然趋势.传统的计划经济体制下形成的对发电企业经营绩效管理和评价的方法,已不能适应市场竞争的需要.建立适应市场竞争环境的绩效管理方法,是发电企业急需解决的重大而现实的课题.对于基于价值的绩效管理体系建立的研究在国内还是一个比较新的领域,该文的研究借鉴了国外研究成果,采用理论研究和案例分析相结合的方法,尝试在独立发电公司领域做一些有益的探索.基于价值的绩效管理方法强调公司(股东)价值和资本的机会成本,通过确立价值驱动因素和关键绩效指标,构建包含财务和非财务指标、短期目标和长期发展、定性指标与定量指标的绩效管理指标体系,通过财务和非财务手段使企业的各项经营活动统一到股东价值创造上来.该文首先从理论上阐述了基于价值的绩效管理的理论依据、内涵和特点;接着分析了电力体制改革对传统绩效管理方法的挑战;之后根据基于价值的绩效管理体系设计了发电集团公司对集团内独立发电公司的绩效管理体系;最后,运用所设计的绩效管理体系对模型发电公司进行绩效分析与评价.该文创新之处在于:融合了基于价值的经营和平衡计分卡体系的思想与方法,形成基于价值的绩效管理体系框架,并运用在科大MBA中心所学的企业战略、数理统计、财务管理、绩效管理等知识,完善了该体系中所缺少的综合绩效评价方法,建立了一套适合于独立发电公司的绩效管理和评价体系.2.学位论文陈国刚兴泰发电公司人力资源管理现状分析和对策研究2007人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同，而企业人力资源管理部门的职能也正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。越来越多的企业认识到只有实施科学的人力资源管理，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。本研究课题是在对人力资源管理相关理论总结回顾的基础上，结合兴泰发电公司人力资源管理现状，分析了企业的内外部环境，发现企业当前所面临的一些人力资源管理问题，如人力资源理念落后，激励措施不到位，绩效考核流于形式等。本研究针对这些问题进行了归类分析，并提出了相应的解决对策。全文共分文为五章：第一章绪论，主要介绍本文研究背景、研究意义和研究框架。第二章人力资源管理理论回顾和借鉴，从人力资源管理的基本概念和基本理论入手，以人力资源管理理论的历史发展过程为主线，对人力资源管理理论研究状况进行了梳理，并以此作为本文的理论依据。第三章分析了兴泰发电公司人力资源管理的现状及存在的问题。本章在理论回顾基础上，结合兴泰发电公司的人力资源管理实践进行研究，本章对该公司在人力资源管理方面存在的问题进行了较深刻的剖析。第四章是对兴泰发电公司人力资源管理问题的对策研究，本章就兴泰发电公司人力资源管理存在的问题提出了相应的对策。第五章是结论与研究的不足，对论文的结论进行了梳理。本研究的创新点在于从理论与实践相结合的角度，提出了兴泰发电公司人力资源管理的新思路，特别是对企业员工的薪酬制度、激励措施以及绩效管理等提出了颇具操作性的建议，希望通过这些改进措施的实践，对兴泰发电公司的人力资源管理起到促进作用。3.学位论文瞿爱强XH发电公司员工绩效管理体系研究2008随着近期电煤价格的暴涨和国家节能发电调度方法的实行，发电企业之间的竞争越加激烈。面对困难，如何克服自身不足，适应更加剧烈的市场竞争，将是摆在老发电企业面前的巨大挑战。从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效管理为核心的新型企业管理体系。老发电企业要在中国电力的高速发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业的绩效管理应是关键之一。本文通过多方收集资料、深入调查研究，对Ⅻ发电公司的绩效管理系统进行研究，分析了XH发电公司面临的严峻形势和原有绩效管理体系存在的问题及原因，并在综合运用绩效管理理论和方法的基础，提出了建立新绩效管理体系的指导思想、原则，探讨建立了一套适合XH发电公司的，由三级指标，能力、周边绩效指标组成的绩效指标体系和“PDCA”循环过程管理体系为主的绩效管理体系。旨在通过绩效管理新体系实施，充分调动员工的工作积极性和主动性，提升员工综合能力和工作业绩；实现企业和员工的多赢目标，使XH发电公司能够适应发电侧企业激烈竞争的需要。4.期刊论文卓炜中.穆继平发电公司运行实时指标绩效管理-电力信息化2009,7(6)国电金堂发电有限公司通过引进晨砻科技的运行实时指标绩效管理平台,以机组运行的实时数据为基础、考评方法为核心和运行人员为考评对象,通过实时计算机组最佳性能和人员的考评情况,为运行人员提供调整机组运行状态的参考,提高运行人员的积极性和机组的运行效率,提高企业资源利用效率.5.会议论文王振华耗差分析管理及应用2009岱海发电有限责任公司将耗差分析方法运用于运行人员操作指导，并与绩效考核管理挂钩，使运行人员主动调整优化机组参数，从而达到机组节能降耗的目的。6.学位论文李凯XT发电公司绩效管理研究2008随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着企业的核心竞争力，决定着企业生存和发展。绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平，因而对企业生存和发展起着决定性的作用。本文首先介绍绩效管理概念、作用和四个循环，360度绩效考核，目标管理，关键业绩指标(KPI)，平衡计分卡理论；其次介绍XT发电公司绩效管理现状，分析了XT发电公司绩效管理存在的问题，绩效管理存在的问题产生原因分析及问题可能产生的影响；最后，提出了XT发电公司绩效管理方案设计的基本思想体系和绩效管理解决方案。本文试图探讨XT发电公司绩效管理面临的一些问题原因及解决方法和途经。7.期刊论文李艳峰.廖运民走进人力资源管理e时代——大唐七台河发电公司HRMS跻身国资委示范工程-中国电力教育2010,(11)自2007年以来,大唐七台河发电公司根据大唐集团公司信息总体规划、人资管理体系、省公司所属电厂推行绩效专项工作的要求,试点建设以绩效管理为核心,集成其他系统,促进企业员工双赢的和谐人力资源管理平台.开展绩效考核3年来,公司将绩效考核作为重点工作扎实推进,稳步实施,依托完善的现代化信息载体和先进的人资管理理念,开拓出了一条高新信息技术与绩效管理手段完美结合的现代电力企业管理之路.8.学位论文赵军民WH发电公司技术型员工流失问题研究2007近年来随着我国市场经济的深入发展，企业尤其是国有企业人才流失日益受到关注，非企业意愿的大量人才流失制约着企业的可持续发展，如何面对和监控国有企业人才流失，稳定人才队伍，提高人才的工作绩效，把人才管理有效地融入到企业发展战略中去，已成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。本研究从企业微观的角度出发，站在企业人力资源管理者的视角来考察国有企业人才流失，在立意上是以控制非企业意愿的人才流失为目的。本文在国内外人才流失问题研究的基础上，采用理论研究和实证研究相结合的方法，对国有企业人才流失的原因进行了探索性研究。本文首先分析了影响人才流失的一般性因素诸如宏观因素、企业内部因素及人才个体因素，然后再着重从国有企业自身的特点来剖析国有企业人才流失的影响因素。在此基础上，本文以WH发电公司作为案例，对该公司流失的技术型员工进行了有关影响离职意图产生的因素、离职原因等的问卷调查，并对问卷调查所得数据进行了分析，旨在探索影响技术型员工产生流失意图的关键因素和离职的真实原因。本文就技术型员工流失的可能原因对公司人力资源部门有关人员和企业高层领导进行了访谈，得出了导致技术型员工流失的原因主要是：劳动分配制度缺乏公平性、企业内部缺乏有效的竞争机制、公司管理体制不健全、自我实现的机会少、绩效管理不科学、缺少有特色的企业文化及对公司发展前景缺乏信心等。研究的结论最终落实到具体的人才保持策略上，本文根据实证研究中对流失意图有显著影响的因素以及访谈时作者对该企业技术型员工流失原因的认识，为WH发电公司提出了有针对性的技术型员工保持策略：建立绩效与回报紧密挂钩的绩效评估体系；完善内部竞争机制；建立有效的激励机制；注重对技术型员工的培训；建设有本企业特色的企业文化；加强人力资源信息系统建设。9.期刊论文刘培成发电企业绩效管理体系研究-中国电力教育2010,(z1)随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争愈加激烈,加强内部基础管理,提高企业整体绩效,是发电企业面对的一项重要课题.本文通过对发电企业运营管理模式及基于此的绩效管理体系研究,分析发电企业运营管理模式、绩效管理体系的现状、存在的问题,对形成发电企业绩效管理现状的原因进行了分析.通过研究一个企业案例(秦皇岛发电公司),分析其绩效管理体系的设计思路及其绩效体系的实现,对绩效管理体系中具有典型意义的运行人员绩效体系设计及实现进行了详述,并对秦电绩效管理体系的应用效果及推广性进行了分析,从而为我国发电企业全面提升管理水平与能力提供借鉴.10.期刊论文张春欣.郭京生盘山发电公司绩效评价体系设计与推行-中国电力教育2009,(19)介绍了盘山发电公司人力资源管理中绩效评价体系的总体设计方案、