行销课考核表

权重目标业绩实际数据数据复核自评初评复评20%财务部：20%15.0%财务部：40%3.0%财务部：20%信息部：初评主管签字：被考核人签字：合计日期：日期：12345678说明：当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管，各部门主管于次月1日将表格交被考核人，被考核人于次月5日前采集并填写实际数据，计算完成自评得分并上交直接主管。直接主管于次月6日前审核实际数据并完成初评，次月7日前上一级主管审核实际数据并完成复评，并于次月8日前交绩效课（逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚），绩效课收集汇总后，送数据确认部门完成数据复核。复评主管签字：日期：得分：（绩效课填写）新品开发成功率评分计算公式=[100%+(每月实际数-当月指标数)×10]×100新开发商品6个月内成为畅销A商品之数量，依据总部审批通过的每月指标计算。营业目标达成率评分计算公式=每月销售实际收款÷每月销售指标×100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。毛利达成率评分计算公式=［100%+（每月实际毛利率-15%)×10]×100依据年初总部审批通过的指标，计算达成率。既存店业绩成长率评分计算公式=［100%+（每月实际单点提升率-8%)×10]×100单点店铺业绩提升与同期业绩相比的提升率。绩效课于次月9日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。部门主管于次月12日前回馈考核结果至被考核人。新品开发成功率既存店业绩成长率_________年____月行销课绩效考核表毛利达成率考核指标名称被考核人：营业目标达成率权重目标业绩实际数据数据来源自评初评复评20%财务部报表20%15.0%财务部报表40%3.0%财务部20%信息部初评主管签字：被考核人签字：合计日期：日期：1234567绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。营业目标达成率=每月销售实际收款÷每月销售指标×100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。毛利达成率=［100%+（每月实际毛利率-15%)×10]×100依据年初总部审批通过的指标，计算达成率。既存店业绩成长率=［100%+（每月实际单点提升率-8%)×10]×100单点店铺业绩提升与同期业绩相比的提升率。平均分：（绩效课填写）绩效沟通记录：说明：当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。_________年____月贩促课绩效考核表既存店业绩成长率新品开发成功率日期：考核日期：年月日营业目标达成率毛利达成率复评主管签字：被考核人：考核指标名称8新品开发成功率=[100%+(每月实际数-当月指标数)×10]×100新开发商品6个月内成为畅销A商品之数量，依据总部审批通过的每月指标计算。