供电所述职述廉报告范例【精选4篇】

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参考资料,少熬夜!供电所述职述廉报告范例【精选4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“供电所述职述廉报告范例【精选4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!供电所干部2016年述职报告【第一篇】紧张而又忙碌的xx年转眼已经过去,回顾一年来的工作,真是千头万绪,感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏,较好的完成了上级公司下达的各项技经指标,具体汇报如下:一、狠抓安全生产工作安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,一年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求,我们的具体做法是:1、在所内有计划开展技能知识学习。2、开展身边无事故无违章活动。3、按照公司工作布置,定期开展安全大检查,对查出问题能处理的及时处理,不能处理的上报公司。4、定期对工器具进行了测试及外表检查,始终使用合格工器具。5、有计划制定、落实安全“两措”。。二、注重服务承诺,提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨,本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,规范服务内容,坚持为民办实事的精神,开展了一系列重要举措。1、我所有计划定期对员工进行服务理念教育,及待客的热情,举止的文明,仪态的端庄,着装的整洁等立方面的培训。积极组织我所人员开展“一月一查“活动,同时向办理新增电力客户和保修用户发放满意度调查表,通过统计满意率为100%,全年来未发生投诉事件。2、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动,并在营业窗口设立了客户意见箱,这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要,做到了企业与客户面对面的交谈,心与心的沟通。3、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户,4、定期走访特殊服务对象,全年累计共走访13户。参考资料,少熬夜!5、出色的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。经过全员共同努,本所服务意识,服务内容,服务质量,都己上了一个新台阶,树立了良好的社会形象,受到了社会各界的好评。存在问题1、优质服务仍有不足之处,主要表现在电费催交。2、个别台区线损不稳定,有时会出现反弹现象。明年主要任务目标狠抓安全管理,确保全年目标的顺利实现。认真贯彻落实肃北电力局的安全生产违章行为的处罚规定和国家电网公司工作规定。xx年全年安全生产的工作重点,主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作,由于农村的超高树枝已严重影响到电网的正常运行,我所把工作重心移到电网的运行维护上来,保人身、保设备安全是我所在安全生产中的重点工作目标。电力营销工作稳步推进。1、继续加快农村电力营销市场的开拓工作,在提高服务质量的同时,提高产品质量,售后服务工作。坚持24小时守候服务,在广大农村电力客户心中树立较好的供电企业形象,为客户提供优质、高效、快捷、方便的品牌服务。2、加强电网的维护运行管理,着力降低线损,增加企业效益,在农村地区要降损增效,一是必须要抓电网运行、维护,防止电能的偷漏问题,及时消除事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析,定期召开线损分析会,查找线损偏高的原因,及时解决问题,同时加强考核,与运行维护人员的奖金工资挂勾,增强他们的工作责任性。最终达到降损增效的目的。3、加强电费回收,维护企业利益,营销与财务集成后,特别是牧农户预缴电费的意识没有真正建立,加上我所的优质服务工作不到位,电费回收工作难度中华写作网ww001.com增加,要如期完成电费回收,必须与各类用户协调争取他们的理解、支持,才能按期完成。但我们相信只要有上级公司领导的关心、支持和我所全体职工的共同努力,电费回收一定能不折不扣的完成。加强党建工作,确保党风廉政建设年度目标标的实现。1、按公司党委的统一布署,在供电系统中开展共产党员先进性教育活动是一项常抓不懈的政治任务。按照新时期党员的标准和党员的“两个条例”经常开展自查、排查问题,针对问题列出整改措施,并按时限进行整改,再由上级党组织进行验收检查。其宗旨是提高参考资料,少熬夜!党员队伍的素质。以上是我所一年各项工作开展的基本情况,及明年工作的重要工作任务目标,相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下,定能够让本所的各项工作稳定开展,稳步上升。供电所领导干部述职报告【第二篇】各位领导及与会同志们:大家好!今天,就我本人一年来的情况述职如下,如有不妥之处,敬请各位指教。一、主抓各项圆满完成任务,经营和供电所规范化管理成效显著我分管全局经营和基层供电所管理。一年来,在日常中,我以党的十六大精神为指导,以供电所管理年为契机,全面践行“三个代表”重要思想,一心一意谋发展,竭尽全力为农电,圆满地完成了年初预定的奋斗目标,取得了一定的成效,概括起来是管理严、电量增、线损降、电费清、服务优、安全局面稳定,企业效益提高。具体反映在:全局购电量5371万kwh,完成年计划5271万kwh的,同比增加了万kwh。售电量4708万kwh,完成年计划4435万kwh的,同比增加了万kwh;全局综合线损为,比年计划下降了个百分点;全年应收电费万元,回收率100;度单价为元,同比增加了元;10个供电所实现了无事故的安全目标;结合全局“双达标”,全面推进基层供电所规范化建设,开创了农电管理新局面;积极实施管理创新,改革以前抄收一体的管理方法,完成了收费方式的巨大变革,实行营业厅固定座收电费。成立电工组,实行分压分线分变管理的试点成效显著;供电营业职工文明服务行为规范得到全面落实,在7月份嘉峪关电业局举办的竞赛活动中获得第三名的好成绩;为农服务和行风建设赢得了社会各界的好评,有8个供电所获得了“为农服务先进单位”的荣誉称号。二、加强政治理论学习,模范执行规章制度,充分发挥领导作用和参谋助手作用作为农电企业的一名管理者,权力与责任是对等的。在其位,谋其政,无功便是过。面对党的信任,领导的希望,职工的期望,我把自己的放在心上,抓在手上,落实在行动上。在政治学习方面,以提高自己的政治素养和领导艺术为重点,认真学习党的十六大和十六届三中全会精神,全面实践“三个代表”重要思想,严格遵照“八个坚持,八个反对”的要求,规范自己的作风和思想作风,树立了正确的人生观、世界观和价值观,坚定了共产主义信念,明确了人生为什么,入党做什么,参考资料,少熬夜!掌权干什么,如何做人,怎样干事。在正确的思想指导下,我以孔繁森、郑培民为自己的行动楷模,甘为人梯,甘做公仆,坚持原则,秉公办事,以德治企,严格遵守党纪国法,模范遵守单位的规章制度和劳动纪律,当好“头”,带好路。作为一名新世纪的企业领导干部,必须站在时代的前沿,认真学习市场经济知识,只有练就敏睿的头脑和“火眼睛金”,方能驾驭市场经济的航船。为此,我涉猎市场经济常识、市场营销学、现代企业管理及计算机知识,同时,认真学习《中国电力报》、《农电管理》、《农村电工》及法律法规,并自费征订《供电所规范化管理汇编》,学习领导艺术、市场营销和企业管理,开拓了视野,增长了才干,为正确决策提供了坚实的理论基础。在实际中,勇于创新,把所学知识和具体有机地结合起来,学以致用,用坚实的理论知识和实践经验指导全局的经营管理和供电所规范化管理。作为领导班子中的一员,我坚持集体领导下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如一地把党和人民的利益放在首位,把单位和集体的利益摆在首位,不耍特权,不谋私利,廉洁奉公,发挥自己的主观能动性,积极主动配合主要领导,做好参谋,当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全局各项齐头并进。三、严格履行职责,竭尽全力搞好本职在抓好全年经营和供电所规范化管理上,我主要采取了一下方法和措施:1、以经营为龙头,全力营造电力营销氛围。营销是农电企业的重头戏,客户是我们电力职工的衣食父母。今年,我及时分析形势,深入市场和客户当中进行调研,认为我们供电企业的营销定位应该是服务营销,通过自己的优质服务,塑造企业良好的形象,保持市场占有率,拓展电力营销市场,以优促销,以销增效。为此,我适时地制定经营策略:一是坚持诚实守信的原则,取信于客户。继续完善优质服务体系,大力建设营业示范窗口,全面实施优质促销战略,全力兑现八项承诺,保证有求必应,有诺必践,力争用最少的费用,最好的质量将电力商品送达客户;二是积极转变经营战略,变卖方市场为买方市场,积极开拓农村电力市场,发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户97户,增加负荷4585kw,为完成全年营销任务增添了新的血液;三是分解电量,刺激消费。在鼓励客户多用电的同时,根据我掌握的第一手资料,要求各供电所对辖区制定售电量指标,超额完成任务的年终给予奖励,未完成的进行处罚,使基层电工既是抄收员又是推销员;四是探索完善线损管理体系。今年在线损管理上,我们以花海供电所为试点,设立电工组,推行分压分线分变参考资料,少熬夜!线损承包管理,取得了显著的成效;五是在营销管理中全面实施“两规范四强化”。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础管理。加强表计的三封管理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘汰型表计坚决更新,努力降低表计耗电量,确保供电企业和客户利益不受损失;强化电费抄、核、收管理,重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销管理。根据每月的线损报表,坚持按月进行营销分析,并督促、检查各所按线路,台区考核。针对报表中反映的问题,及时制定切实可行的降损措施。对全局的线损,电费回收、平均电价,供售电量进行认真分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活农电经营这台戏;强化专业管理,加强无功管理和供电可靠性管理。结合农网改造这一有利时机,大力进行无功补偿,全年共安装电容补偿装置157台,补偿容量3910kvar,10kv补偿容量2130kvar,安装d类电压监测仪12台,针对农网改造停电比较频繁这一现象,合理统筹安排,统一调度指挥,对同一网络的高低压网改项目,尽量安排同步施工,避免重复停电。目前全市供电可靠率为,如不考虑网改停电,供电可靠率为,电压合格率为。一年来,全局上下齐抓共管,增供扩销,降损增效取得了一定成绩,挽回经济损失万元,基本达到了多供少损的目的。2、以安全为重点,精心构筑安全供用电平台。安全是电力企业永恒的主题,是经济效益的根本保证。如何抓好基层供电所的安全是我义不容辞的职责。在这一方面,我采取多年农电管理经验于一体。首先是完善安全管理制度,建立健全了安全管理制度,实施全员、全过程、全方位安全管理,使之具有操作性、实用性,达到了事半功倍的效果。二是与基层各供电所签订安全目标责任书。各级安全责任明确到位,在安全生产中,划分责任区,继续实行全员风险抵押金制度,建立风险激励机制,使安全有计划、有布置、有检查、有落实、有考核,形成了人人重视安全,个个保证安全的良好氛围。三是加强基层员工的安全教育和培训体系。坚持每周一的安全学习例会制度,强化个体安全防范意识,增强群体安全保护观念。坚持以岗位培训为重点,进行安规考试,不及格者不予上岗。以今年开展的“安全生产月”活动为契机,举办了“安全知识竞赛”和“安全在我心中”演讲赛,进一步完善安全保障体系。四是严格坚持“两票”和“三项措施”。提前进行事故预想,超前防范,防患于未然。严格要求各所无票不施工,负责人不到现场不施工,没有三项措施和危险点分析预控不施工。深入基层进行重点检查,发现问题,制定措施,限期整参考资料,少熬夜!改。五是进行农村用电常识宣传。今年6月8日,组织10个基层供电所,深入乡村街道,田间地头,农家小院散发《农村用电常识》、《家庭用电须知》等二万份,使安全用电,人人皆知。一年来,基层供电所实现了全年安全无事故的目标,开创了我局安全新局面。3、面向一流供电企业,狠抓供电所规范化管理。今年,我局积极开展创建“双文明单位”活动,积极开展学民勤,赶民勤活动。我们以供电所规范化管理为切入点,成立“双达标”领导小组,从机关抽调人员,组成“双达标”组,率先在柳河供电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