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项目指标财务指标降低本部门可控成本年度因航班需要产生的机组过夜费和宾馆的住宿费控制在89万20%全年飞行计划合理性和及时性，年度及时性投诉及合理性投诉不超过2次10%全年年度因飞行计划安排导致的航班延误事件为零.10%全年因飞行计划排班原因，未能有效规避不安全因素的次数为零30%全年配合培训技术部门，全年因飞行计划原因造成无法及时完成各项技术检查的次数为零10%全年保证公司关键发展资源支持公司发展公司内部飞行员（学员）的培养任务完成率100%10%全年建立内部管理体系按公司统一要求完成本部门三级文件的编制10%符合公司统一要求否定指标保证飞行安全年内杜绝飞行事故、事故症候及严重差错100%全年合理安排航线带飞计划，并对培训进度反馈。按公司统一要求完成本部门三级文件的编制监控飞行操作规范性；一般差错不放过；安全教育坚持不懈；飞管部飞行计划助理年度目标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点控制基地的飞行人员相对固定；符合两人制条件的尽量安排两人制飞行；开展节油降耗；在全年飞行时间一定的情况下，合理安排每个月的飞行时间，既要保障飞行员的休假疗养，又不能耽误航班生产，机组搭配合理，对特殊机场，新飞航线，凌晨航班要加强机组实力搭配。加强QAR译码监控，出现不安全苗头及早进行安全教育保障航班正点率内部流程指标合理利用人力资源,降低人力成本，保证飞行安全。为保障安全，公司制定各阶段技术检查，对飞行员进行检查，计划部门合理安排航班，完成检查任务。飞行计划分部财务飞行计划分部各部门飞行计划分部飞行管理部飞行计划分部飞行管理部飞行计划分部飞行管理部飞行计划分部飞行管理部飞行计划分部飞管部，安全质量标准飞管部安标数据来源合理安排航线带飞计划，并对培训进度反馈。按公司统一要求完成本部门三级文件的编制监控飞行操作规范性；一般差错不放过；安全教育坚持不懈；飞管部飞行计划助理年度目标目标关键控制点责任部门控制基地的飞行人员相对固定；符合两人制条件的尽量安排两人制飞行；开展节油降耗；在全年飞行时间一定的情况下，合理安排每个月的飞行时间，既要保障飞行员的休假疗养，又不能耽误航班生产，机组搭配合理，对特殊机场，新飞航线，凌晨航班要加强机组实力搭配。加强QAR译码监控，出现不安全苗头及早进行安全教育保障航班正点率为保障安全，公司制定各阶段技术检查，对飞行员进行检查，计划部门合理安排航班，完成检查任务。[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%发生3次有效投诉，该项指标得分为零发生1次排班原因引起的延误事件，该项指标得分为零发生1次排班原因引起的不安全因素事件，该项指标得分为零因排班原因导致航线带飞任务没有完成,该项指标得分为零[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%未按时完成文件编写，该项得分为零；完成编写后，根据文件质量情况进行评分发生飞行事故、事故征候及严重差错。全部绩效为零否定指标计算公式飞管部飞行计划助理年度目标备注