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成就他人梦想，实现自身价值三工转换的意义从工作量化到精细化的进升LOGO成就他人梦想，实现自身价值公平竞争，多劳多得1个人利益与团队利益紧密相联2良好的赛马机制3能力提升的最佳途径4三工转换的好处2007年5月LOGO成就他人梦想，实现自身价值三工转换前，所有人都是靠老板发工资，大家一起工作，能力不会很明显地表露出来，感觉到工作永无出头之日。三工转换是将每个人都放到一个公正的平台上，让他直接面对市场，所做的工作是否有价值不是自己和上司说了算，而是其他部门是否认可。工资要靠自己去挣、去争取。能者很快就会脱颖而出！三工转换，直接面对市场.2007年5月LOGO成就他人梦想，实现自身价值个人付出与回报对等，能力与价值相承.再有本事如果不表现出来，就是没能力，再有能力如果没有付出，就是没价值！团队要实现自身价值，必须先与团队很好的融合.以自己的能力带动团队的价值最大化，逐一完成组织的日、周、月、年度目标。目标组织总目标三工转换的核心.LOGO成就他人梦想，实现自身价值您的价值来自哪里？协助者客户上工序下工序监查部能力的体现您的价值来自哪里？LOGO成就他人梦想，实现自身价值体系日清市场链机制•每个人做出的服务与产品都直接面对市场，能否得到他人的认可及接受，是自身价值的最终体现.三工转换•根据自身能力以及自己在市场链中所处的位置，进行能力与价值的对等调动。实现自身价值最大化，提升自己的竞争力。目标体系激励机制三工与OEC的关系.LOGO成就他人梦想，实现自身价值优秀合格三工转换中的个体与团体.试用LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部1.本职工作精细掌握度本职工作精细掌握度10流程清晰明了，与其他程序的接口极佳。SOP很好，随时更新，任何同等水平的人，一看SOP就知道如何高效运作。8流程清晰。编写较好的SOP，随时更新，任何此岗位的人，一看SOP就知道如何高效运作。6流程清晰。有编写SOP，也有更新，通过相应的讲解，本岗位的人，知道如何高效运作。4流程基本清晰，有编写SOP，但无完善或更新，通过相应的讲解，仍然很难理解并应用此工作。2流程不够清晰，SOP不完备，更新也不到位。0流程不够清晰，SOP极不完备，本月无任何更新。LOGO成就他人梦想，实现自身价值联晖培训室2007年5月案例：三工标准界定—管理部2.体系项目管理能力10完全理解与应用体系项目管理理念，高效应用SMART原则做好所有的OEC管理。在评比中得分达95分以上者。8完全理解与应用体系项目管理理念，能应用SMART原则做OEC管理。在评比中得分达90-94分者。6理解与应用体系项目管理理念，能应用SMART原则做OEC管理。在评比中得分达80-89分者。4能少量理解与应用体系项目管理理念，能应用OEC管理。在评比中得分达70-79分者。2不理解也极少应用体系项目管理理念，OEC管理不够到位，在评比中得分在60-69分之间者。0基本上不理解与不会应用体系项目管理理念，OEC管理很不到位，在评比中得分低于50分者。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部3.自我激励与学习能力10当月培训全部参加，作业成绩达95分以上，应用达85分以上。当月完整地阅读管理书籍四本以上，并且都有读书心得与应用表现。8当月培训全部参加，作业成绩达85-94分之间，应用达75-84分之间。当月完整地阅读管理书籍两本，并且都有读书心得与应用表现。6当月培训全部参加，作业成绩达70-84分之间，应用达60-74分之间。当月完整地阅读管理书籍一本，并且有读书心得与应用表现。4当月培训有请假一次，作业成绩达60-69分之间，应用达50-59分之间。当月完整地阅读管理书籍一本，并且有读书心得。2当月培训有请假两次，作业成绩达50-59分之间，应用达40-49分之间。当月完整地阅读管理书籍一本。0当月培训有请假三次或以上，作业成绩达两次以上少于50分，应用达两次以上小于40分，且当月未完整地阅读管理书籍一本。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部4.培训他人能力（培训）10自己或组织专人多次对下属进行培训、指导，在行政部监督下的考试下属成绩都达95分以上。8自己或组织专人多次对下属进行培训、指导，在行政部监督下的考试下属成绩介于85-94分之间。6组织或专人对下属进行培训、指导，在行政部监督下的考试下属成绩介于75-84分之间。4组织或专人对下属进行培训、指导，在行政部监督下的考试下属成绩介于65-74分之间。2组织或专人对下属进行培训、指导，在行政部监督下的考试下属成绩介于60-65分之间。0培训不到位，在行政部监督下的考试下属成绩有不及格现象。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部5.投诉次数（品质）10本月个人及自己团队各方面投诉率小于等于1次。8本月个人及自己团队各方面投诉率介于2-5次之间。6本月个人及自己团队各方面投诉率介于6-8次之间。4本月个人及自己团队各方面投诉率介于9-15次之间。2本月个人及自己团队各方面投诉率介于16-25次之间。0本月个人及自己团队各方面投诉率多于26次。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部6.文件、单据管理10所有单据、文件严格按照ISO文件管理体系标准进行管理，在文件管理评分中得到前三名者。8单据、文件能按照ISO文件管理标准进行管理，在文件管理评分中得分在第四至第六名者。6单据、文件管理基本上按ISO文件管理标准进行管理，在文件管理评分中得分在第七到第十名者。4单据、文件管理不规范，当月检查中不合格记录在10-20项者。2单据、文件管理不规范，当月检查中不合格记录在21-30项者。0单据、文件管理不规范，当月检查中不合格记录在31项以上者。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部7.5S管理10本月5S考核成绩达95分以上者。8本月5S考核成绩介于90-95分之间者。6本月5S考核成绩介于81-89分之间者。4本月5S考核成绩介于71-80分之间者。2本月5S考核成绩介于60-70分之间者。0本月5S考核成绩低于60分者。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部8.礼仪与原则性10严格要求自己，本月无任何违反公司规定或违反礼仪原则。8本月违反公司规定或礼仪原则1-3次。6本月违反公司规定或礼仪原则4-8次。4本月违反公司规定或礼仪原则9-15次。2本月违反公司规定或礼仪原则16-20次。0本月违反公司规定或礼仪原则21次以上。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部9.成本意识10本月所用物质低于标准10%8本月所用物质低于标准1-5%6本月所用物质超过计划1%-4%。4本月所用物质超过计划5%-9%。2本月所用物质超过计划10%-15%。0本月所用物质超过计划15%-20%，有故意破坏或浪费现象发生。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部10.团队能力10团队精神极佳，自己团队内所有成员都能超过既定目标。8团队精神尚可，自己团队内所有成员基本上达到既定目标（0%-2%）。6团队精神一般，自己团队内所有成员与既定目标有小小的差距（3%-5%）。4团队精神较差，自己团队内所有成员与既定目标有较大的差距（6%-8%）。2团队精神很差，自己团队内所有成员与既定目标有很大的差距（9%-10%）。0团队精神极差，自己团队内所有成员与既定目标有特别大的差距（11%以上）。LOGO成就他人梦想，实现自身价值案例：三工标准界定—管理部评分标准1.总分在91分以上，且续保持三个月者，定为晋升员工。2.总分在86分以上者，评为优秀员工。3.总分在75-85分之间者，评为合格员工。4.总分在60-74分之间者，评为试用员工。5.总分在60分以下者，定为淘汰员工。成就他人梦想，实现自身价值成就他人梦想，实现自身价值!