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姓名性别学历入职时间部门岗位考核项目个人自评主管评分团队精神工作态度工作责任心沟通能力工作效率学习能力上下班是否有按照公司规定打卡，是否有迟到早退现现象，请假或外出办事是否有向主管部门申请或言明公司及企业文化的认识程度，是否遵守公司规章制度及其他相关制度,按时参加公司的会议是否具有职业道德，对公司机密资料保密，忠诚于公司，处处为公司利益着想。用人部门情况（80%）人力资源部（20%）考勤情况对公司了解品德言行工作能力工作业绩及时、保质完成工作，能达到公司规定的基本业绩要求，并有要求自己努力超额完成。高效开展工作,并能根据自己具体工作情况进行总结和改进。与自己或同事对比，可以看到自己不断进步，不断完善自己。评分标准：5分：完全做到4分：做得较好3分：做得一般2分：需要努力去做1分：完全做不到考核合计得分：清楚自己的岗位内容和自己的任务，并有计划尽力去完成。具有解决岗位问题能力，找到问题所在并去克服。能否在一定时间内，掌握产品的销售思路。工作的服从与配合情况能否掌握产品的知识和应用，了解行业相关知识，开展工作。工作能讲究方式方法，能承受压力，有业绩压力时，尽自己能力克服销售困难去创造业绩。能够自觉承担责任，工作认真负责，能自觉完成主管交付相关工作沟通比较灵活，能灵活运用多种谈话方式与人沟通并进行工作。有能力将既定工作任务及时完成，并能符合质量规范。并能在预定时间内，确实完成上级所分派的工作。善于学习，努力提高自身的知识水平和技能，对任何问题，主动积极提出，并能有效提出改善对策。工作有计划与有一定条理性，有（项目）目标意识。做事比较灵活，应对客观环境变化，能采取相应的措施试用期员工考核表考核权重部门及权重考核标准是否乐意与人协调、沟通，具有团队合作精神工作比较积极主动，对上司交付工作具有服从性被考核员工个人资料总经理（人力资源总监）审批：备注：1、此表适用试用期员工，考核由人力资源部和用人部门两部分构成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《试用人员考核管理办法》；3、本表交人力资源部备案。人力资源部审批：部门经理审批：部门主管简评：建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退考核等级□90分以上优秀□80-90良好□70-80分一般□60-70分合格□60分以下较差姓名性别学历入职时间部门岗位考核项目个人自评团队精神胜任能力解决能力工作态度工作责任心沟通能力工作效率学习能力公司及企业文化的认识程度，是否遵守公司规章制度及其他相关制度是否具有职业道德，忠诚于公司，处处为公司利益着想，能为公司利益作适当程度之贡献人力资源部（20%）用人部门情况（80%）考勤情况对公司了解品德言行工作能力工作能讲究方式方法，能承受一定的工作压力。高效开展工作,并能根据自己工作情况进行总结。与自己或同事对比，可以看到自己不断进步，不断完善自己。工作计划与条理性，有（项目）目标意识工作中有问题，能及时提出，并提出有效的解决方法。日常工作管理及自我管理分析现有工作，能提出合理化建议。对本岗位的职能和职责认知程度岗位知识扎实，并能灵活运用到工作中去。对工作的问题，主动积极提出，并能有效提出改善对策。工作态度积极主动，对各项工作认真对待，对上司交付工作具有服从性自觉承担责任，能自觉完成主管交付相关工作，对自己的工作行为负责善于沟通，能够将信息准确无误的向上级汇报，并有问题及时与相关部门领导沟通能按时完成上司交代工作任务。善于学习，提高自身的知识水平和技能试用期员工考核表考核权重部门及权重考核标准是否乐意与人协调、沟通，具有团队合作精神能够独立完成本职范围内工作被考核员工个人资料上下班是否有按照公司规定打卡，是否有迟到早退现现象，请假或外出办事是否有向主管部门申请或言明总经理（人力资源总监）审批：备注：1、此表适用试用期员工，考核由人力资源部和用人部门两部分构成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《试用人员考核管理办法》；3、本表交人力资源部备案。人力资源部审批：部门经理审批：部门主管简评：建议转正类别：□提前转正□按期转正□辞退评分标准：5分：完全做到4分：做得比较好3分：做得较好2分：做得一般1分：完全做不到考核合计得分：考核等级□90分以上优秀□80-90良好□70-80分一般□60-70分合格□60分以下较差主管评分试用期员工考核表总经理（人力资源总监）审批：备注：1、此表适用试用期员工，考核由人力资源部和用人部门两部分构成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《试用人员考核管理办法》；3、本表交人力资源部备案。部门主管简评：建议转正类别：□提前转正□按期转正□辞退评分标准：5分：完全做到4分：做得比较好3分：做得较好2分：做得一般1分：完全做不到考核合计得分：考核等级□90分以上优秀□80-90良好□70-80分一般□60-70分合格□60分以下较差姓名性别学历入职时间部门岗位考核项目个人自评主管评分团队精神工作态度工作责任心沟通能力工作效率学习能力上下班是否有按照公司规定打卡，是否有迟到早退现现象，请假或外出办事是否有向主管部门申请或言明公司及企业文化的认识程度，是否遵守公司规章制度及其他相关制度,按时参加公司的会议是否具有职业道德，对公司机密资料保密，忠诚于公司，处处为公司利益着想。用人部门情况（80%）考勤情况对公司了解品德言行工作能力工作业绩及时、保质完成工作，能达到公司规定的基本业绩要求，并有要求自己努力超额完成。高效开展工作,并能根据自己具体工作情况进行总结和改进。清楚自己的岗位内容和自己的任务，并有计划尽力去完成。具有解决岗位问题能力，找到问题所在并去克服。能否在一定时间内，掌握产品的销售思路。工作的服从与配合情况能否掌握产品的知识和应用，了解行业相关知识，开展工作。工作能讲究方式方法，能承受压力，有业绩压力时，尽自己能力克服销售困难去创造业绩。能够自觉承担责任，工作认真负责，能自觉完成主管交付相关工作沟通比较灵活，能灵活运用多种谈话方式与人沟通并进行工作。有能力将既定工作任务及时完成，并能符合质量规范。并能在预定时间内，确实完成上级所分派的工作。善于学习，努力提高自身的知识水平和技能，对任何问题，主动积极提出，并能有效提出改善对策。工作有计划与有一定条理性，有（项目）目标意识。做事比较灵活，应对客观环境变化，能采取相应的措施试用期员工考核表考核权重部门及权重考核标准是否乐意与人协调、沟通，具有团队合作精神工作比较积极主动，对上司交付工作具有服从性被考核员工个人资料总经理（人力资源总监）审批：用人部门情况（80%）备注：1、此表适用试用期员工，考核由人力资源部和用人部门两部分构成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《试用人员考核管理办法》；3、本表交人力资源部备案。工作业绩人力资源部审批：部门经理审批：部门主管简评：建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退与自己或同事对比，可以看到自己不断进步，不断完善自己。评分标准：5分：完全做到4分：做得较好3分：做得一般2分：需要努力去做1分：完全做不到考核合计得分：考核等级□90分以上优秀□80-90良好□70-80分一般□60-70分合格□60分以下较差