质量主管绩效考核量表

岗位直接上级指标分类总权重指标名称指标定义指标权重本期计划目标本期实际完成情况（被考核者填写）完成率A质量检验的及时性是否在生产过程中及时进行质量检验40%质检不及时不超过2次，漏检不超过1次ACEAC质量主管绩效考核量表质量主管姓名直接绩效指标75%出厂产品的合格率成品出厂后是否在安装使用过程中发现生产质量问题50%出厂质量问题不超过1次基准分4分成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退基准分4分质量检验不及时的，每次扣0.5分质量漏检的，每次扣1分考核标准/质量管理体系建设成效是否不断建立健全质量检验标准10%建立了一定的质量标准50%能严格执行上级的工作安排/行为态度指标5%服从工作安排是否认真完成上级领导分配的工作基准分为3分，每出现一次不服从上级工作安排XX公司ABCDEABC行为态度指标5%行为规范是否能够遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则50%考核期内能遵守公司各项规章制度///能力指标20%学习能力是否能够主动学习和掌握新知识、新技术20%DEABCDEAB///能力指标20%学习能力是否能够主动学习和掌握新知识、新技术20%沟通能力是否能够与员工进行很好的沟通，指导员工的工作25%/领导能力能够影响和带领员工完成工作任务，主动承担责任20%//CDEABCDEA能力指标20%沟通能力是否能够与员工进行很好的沟通，指导员工的工作25%/是否能够不断提升思想观念，不断提出合理化建议，改进工作方式15%//协调能力是否能够与其他部门进行工作协调，保障部门工作的正常开展20%//创新能力/BCDE能力指标20%协调能力是否能够与其他部门进行工作协调，保障部门工作的正常开展20%//指标制定确认考核确认任职者签字部门经理签字考核人（部门经理）签字否决性指标周期备注质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出现任何生产质量问题不断规范质量检验标准，指导生产的质量改进工作，质量管理不断规范化建立了一定的质量标准，质量管理体系趋于完善基本没有实施建立质量标准、质量管理制度等体系建设的工作能够协助上级制定有效的工作计划且能够严格执行；能够严格执行上级的工作安排，按时按要求完成工作；质量主管绩效考核量表基准分4分成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退基准分4分质量检验不及时的，每次扣0.5分质量漏检的，每次扣1分考核标准考核结果基准分为3分，每出现一次不服从上级工作安排XX公司严格遵守公司和部门制定的各项规章制度，以身作则，树立了榜样，有很高的个人威望严格遵守公司和部门的各项规章制度，以身作则，受到广泛好评能够严格遵守公司和部门的各项规章制度，从未违反大部分能够遵守公司和部门的规章制度，偶尔违反经常违反公司和部门的规章制度，不能以身作则，对员工造成很坏的影响积极主动学习工作相关的新知识、新技术，主动参加培训，能够很快掌握新思想、新技术，并带领团队学习积极主动的学习和掌握新知识和新技术，参加各类培训能够按照要求掌握新知识和新技术，参加各类培训能够按照要求学习和掌握一定的新知识、新技术，学习能力不够不能主动学习新知识和新技术，掌握新技术需要花费较长的时间能够影响和带领团队完成工作计划，合理分配工作任务，主动承担责任并及时改进存在的不足能够较好的领导团队完成工作任务，主动承担工作责任能够带领员工开展部门工作，承担相应的责任能够分配工作任务，督促员工工作对员工的影响力较弱，出现问题时不能主动承担责任，互相推诿能够与员工进行很好的沟通，有效传达公司指令和指导员工改进工作，做好员工的思想工作，增强凝聚力能够较好的与员工进行沟通，指导和帮助员工提高工作能力，了解员工的情况能够与员工进行必要的沟通，传达公司指令与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的思想状态具有很强的创新能力，能够不断对部门工作方式和管理模式进行改进，提高工作效率和管理效率具有较强的创新能力，能够经常对部门的工作方式和管理模式进行改进具有一定的创新能力，能够满足部门和企业发展的要求创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活性积极主动与其他部门、上下级进行协调，保障部门工作的正常开展较好的与外部门和上下级进行协调，促进部门工作的完成能够与外部门和上下级进行协调，上传下达，协调关系协调能力不强，部门之间会出现一定的沟通障碍协调能力较差，影响部门与其他部门的关系，部门工作开展困难，部门之间扯皮现象较多考核确认考核人（部门经理）签字