搜索
项次得分扣分记录1公司考核业绩20202表现203业绩5042526272820月个人绩效考核得分表岗位：部门经理被考核人：考核项目权重评分标准出勤状况实际出勤时间/应出勤时间*分数执行力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分部门考核见HT-FM-GL-70部门表现得分*20%见HT-FM-GL-部门业绩得分*50%日期仪态情况A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分核心价值当月行政奖惩记录10以管理部公告为准见品质目标分解表总目标达成得分*20%个人考核合计100总经理培养潜力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分项次12344464748884412132142152162172部门业绩达成5050正确核对供应商货款进行请款岗位业绩月个人绩效考核得分表岗位：采购被考核人：考核项目权重部门考核进料交期达成率进料检验合格率岗位考核每月必需下调二款材料或一系列材料的价格.40外来文件,样品资料,各种调查表的建全．对所采购的材料能进行可追塑性的确认批量采购时必须向评审合格的供应商采购专业技能执行力培养潜力每月必需开发2家供应商合计100核心价值当月行政奖惩记录10出勤状况审核核主管日期仪态情况得分外来文件，样品资料,各种调查表缺少一份扣１分没有达到目标每下降1%扣1分,直到4分扣完.0评定主管日期无法进行可追塑的一次扣１分月个人绩效考核得分表岗位：采购被考核人：评分标准货款核对错误一次扣2分．没有按要求日期交货的一次扣0.5分.部门业绩得分*50%实际出勤时间/应出勤时间*分数A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分没有达到目标的扣4分.A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分以管理部公告为准未按要求采购一次扣4分每月只下调一款材料的价格扣2分A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分扣分记录月个人绩效考核得分表岗位：采购被考核人：项次得分1234发错料或者混料给公司造成损失的扣４分,没造成损失一次扣1分.44546474844一次不提供扣１分4没有提供的扣４分9410411对材料的熟悉程度达到100%41241321421521621720评定主管日期审核核主管日期仪态情况A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分合计108核心价值当月行政奖惩记录10以管理部公告为准出勤状况不熟悉材料造成公司损失的一次扣4分实际出勤时间/应出勤时间*分数执行力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分培养潜力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分专业技能能掌握仓库物料的安全库存量没有按安全库存量备料造成交期延误的一次扣1分没有按BOM及时请购材料造成交期延误的扣４分，没造成损失的一次扣１分没有及时将数据登录在账/卡上发现一次扣１分，直至４分扣完每天按时提供仓库数据给相关部门每月汇总材料的报废数量呈报上级.部门业绩得分*50%岗位考核岗位业绩不能发错料,混料40每月进行物料盘点每周及时交报表未及时上交一次扣４分材料存放不当受损,材料标识不清给公司造成损失的扣４分,没造成损失发现一次扣2分每发现一款数量与总数相差1%以上的扣1分月个人绩效考核得分表岗位：仓管被考核人：考核项目权重评分标准部门考核部门业绩达成5050扣分记录发错料或者混料给公司造成损失的扣４分,没造成损失一次扣1分.月个人绩效考核得分表岗位：仓管被考核人：