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编号年部门岗位姓名403030100703010010020100内部满意度部门满意度人力资源部意见总计考核人签名考核等级投资项目的数量合计投资项目的效果季度工作评价40对存在问题的分析和提出的建议下阶段工作计划及目标KPI权重(100%)工作任务完成情况投资与发展工作合计40发展部经理季度通威员工绩效考核表加权得分KPI内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年部门岗位姓名603010100100201002010020100人力资源部意见总计考核人签名考核等级内部满意度部门满意度项目可行性报告的质量项目进展情况报告项目可行性报告质量项目进展情况报告的及时性季度工作评价工作任务完成情况40对存在问题的分析和提出的建议下阶段工作计划及目标合计发展部项目工程师季度通威员工绩效考核表KPI权重(100%)KPI内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明季度通威员工绩效考核表加权得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年部门岗位姓名403030100703010010020100人力资源部意见总计考核人签名考核等级内部满意度部门满意度项目进展情况报告合计动态月报工作总结工作任务完成情况40下阶段工作计划和目标对存在问题的分析和提出的建议40报告的质量合计报告的及时性发展部项目工程师季度通威员工绩效考核表KPI权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年部门岗位姓名353035100403030100604010010020100人力资源部意见总计考核人签名考核等级25项目资料归类整理的及时性合计内部满意度部门满意度文档管理工作评价项目资料归类整理的系统完整外部沟通效果评价对外文件的收发、记录和反馈的及时性和规范性25解答客户问题恰当合适合计人员接待服务质量项目信息收集处理项目信息收集和整理记录的及时性30信息分析质量合计项目信息收集和整理记录的质量发展部文员季度通威员工绩效考核表KPI权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明