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编号部门岗位经理姓名100302020202020100 251525152010010050100是否注重员工培训是否要求自己以身作则总计考核人签名人力资源部意见主动性合计态度10合计是否注重协作，发挥团队精神是否勇于承担责任是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年度工作评价能力发展部10团队合作影响能力战略思考责任管理考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位项目经理姓名100302525201515100 252520201010010050100考核人签名处理问题是否全面周到年通威公司员工年度考核表总计推断和评估能力人力资源部意见态度10合计是否有责任感，愿意承担更多的责任季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)发展部是否勇于承担责任年度工作总结能力解决问题的能力合计是否遵守上级指示做事效率是否高战略思考10考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分创新能力谈判能力考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名100302525251510100 302020201010010050100总计考核人签名是否及时准确向上级汇报工作是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施年通威公司员工年度考核表创新能力团队合作人力资源部意见态度10合计是否认真完成任务权重(100%)得分年度工作评价能力解决问题的能力合计是否遵守上级指示做事效率是否高战略思考能力10项目工程师谈判能力季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)发展部考核项目权重(100%)加权得分考核内容考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位文员姓名100302020202020100 302020201010010050100考核人签名是否虚心好学，要求上进年通威公司员工年度考核表总计主动性人力资源部意见态度10合计是否认真完成任务做事效率是否高得分年度工作评价能力灵活性合计是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作团队发展书面沟通10解决问题的能力季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)发展部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明