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编号部门岗位经理姓名100303025251010100 25202010合计10010050100是否勇于承担责任是否注重员工培训考核人签名10态度总计是否注重协作，发挥团队精神创新能力计划和组织25季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)人力资源部意见权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表10解决问题的能力责任管理书面沟通合计年度工作评价能力处理问题是否全面周到是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施品管部考核项目权重(100%)加权得分考核内容考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位副经理姓名100303020202010100 302020151510010050100人力资源部意见季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名决策能力影响能力解决问题能力合计10是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否及时准确向上级汇报工作年度工作评价能力团队合作态度主动考虑问题，主动提出解决办法10是否要求自己以身作则授权合计年通威公司员工年度考核表品管部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号部门岗位工程师姓名10030302525155100 252520201010010050100人力资源部意见10态度是否有责任感，愿意承担更多责任季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名年通威公司员工年度考核表10效率应变能力解决矛盾合计准确性解决问题的能力品管部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力合计做事效率是否高是否认真完成任务是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学，要求上进考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位工程师姓名100303030151015100303015151010010050100人力资源部意见10态度是否认真完成任务季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名年通威公司员工年度考核表10书面沟通责任管理主动性合计准确性效率品管部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力合计做事效率是否高是否及时准确向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的工作是否遵守上级指示考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名1003030252510101004030151510010050100是否虚心好学,要求上进是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作是否有责任感,愿意承担更多的责任季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名权重(100%)得分态度10主动性发展导向人力资源部意见学习能力合计年度工作评价能力责任管理团队合作合计10年通威公司员工年度考核表品管部考核项目权重(100%)加权得分考核内容工程师关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号部门岗位文员姓名100303025201015100 252020201510010050100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)人力资源部意见10态度合计做事效率是否高是否认真完成任务是否及时准确向上级汇报工作是否虚心好学，要求上进总计考核人签名10效率应变能力解决矛盾合计是否有责任感，愿意承担更多责任考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表团队合作解决问题的能力年度工作评价能力品管部关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议2.评分为2、0的考核项目的事例说明