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编号年部门岗位姓名6020100505010010020100季度通威公司员工绩效考核表总经办副总经理王尚文KPI权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)得分100季度工作评价工作任务完成情况40对存在问题的分析和提出的建议20合计内部满意度20市场调研20调研对营销决策支持的有效性合计分管公司经营指标所分管公司的计划和目标实现情况总计考核人签名考核等级下阶段工作计划及目标部门满意度调研市场分析报告质量人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位姓名602010050501001001510010100加权得分KPI内容权重(100%)得分对存在问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划及目标合计总经办总会计师KPI权重(100%)会计核算合计税收筹划季度工作评价工作任务完成情况30内部满意度部门满意度资金筹集运用管理资金筹集管理20财务管理报告财务管理25总计考核人签名考核等级组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作100人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位姓名6020100151001008010010020100权重(100%)得分20下阶段工作计划和目标合计总经办总审计师KPI权重(100%)加权得分KPI内容审计工作计划组织领导20合计财务审计报告季度工作评价工作任务完成情况20对存在问题的分析和提出的建议20合计财务审计汇报材料提交的及时性提交审计报告及时性2080财务审计汇报材料2020财务审计汇报材料的质量合计总计考核人签名考核等级内部满意度部门满意度人力资源部意见集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、经营部财务审计工作质量85各分、子公司审计工作组织和实施的及时性各分、子公司审计工作组织和实施的效果2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明编号年部门岗位姓名602010010020100季度通威公司员工绩效考核表总经办副总经理王恭容KPI权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)得分季度工作评价工作任务完成情况30下阶段工作计划及目标合计对存在问题的分析和提出的建议20内部满意度部门满意度分管公司经营指标50所分管公司的计划和目标实现情况100人力资源部意见总计考核人签名考核等级考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明