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编号部门岗位总裁助理姓名100302525251510100 252525151010010050100计划和组织解决问题的能力建立期望激励季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)创新能力合计是否注重协作，发挥团队精神总计考核人签名人力资源部意见加权得分考核内容态度10合计经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关心员工成长及员工工作效率是否要求自己以身作则是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表年度工作评价能力10总裁办考核项目权重(100%)考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明关键事件说明表编号部门岗位总裁秘书姓名100302525202010100 252520201010010050100口头沟通效率倾听准确性灵活性合计是否遵守上级指示人力资源部意见是否及时准确向上级汇报工作是否要求自己以身作则处理问题是否全面周到是否有责任感，愿意承担更多的责任总计考核人签名年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年度工作评价能力10态度10合计总裁办考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明