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编号部门岗位姓名100303020202010100 302015152010010050100权重(100%)得分战略思考合计年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)技术中心考核项目权重(100%)加权得分考核内容注重协作，发挥团队精神以身作则关心员工成长及员工效率年度工作评价能力10创新能力说服力授权计划和组织人力资源部意见态度10合计经营计划的立案、实施充分准备关注公司长期发展方向及目标研究所所长总计考核人签名考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位研究员姓名100303015202015100 302520151010010050100认真完成工作得分年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年度工作评价技术中心能力推断评估能力工作效率有责任感，愿意承担更多责任虚心好学，要求上进合计创新能力专业技术能力解决问题的能力考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)10合计态度10是否及时准确向上级汇报工作团队合作总计考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号部门岗位研究员姓名100303020201515100 302520151010010050100团队合作得分年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)年度工作评价技术中心能力专业技术能力工作效率虚心好学，要求上进有责任感，愿意承担更多责任合计创新能力解决问题的能力推断评估能力考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)10合计态度10认真完成工作是否及时准确向上级汇报工作总计考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议