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年度位绩效考核表（部、科长级）部门：人力资源部岗位：人力资源部部长助理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.制定公司的人力资源管理制度；2.公司的工作绩效考核方案；3.制订工资分配方案；4.编制定员定额方案；5.编制公司员工的培训计划；6.编制公司的工资计划；7.制定本部门的各项制度。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2．明确下属的工作目标和任务3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1．按方针制定相应的计划；2．运用独到的见解，形成具体方案；3．具有出色的运筹能力；4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1．说服对方而不引起他人的反感。2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。A-10B-8C-6D-45．善于交谈，善于倾听。E-2统帅力1．能充分调动每一位员工的工作积极性。2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日