部门副经理个人综合考核表

部门副经理个人综合考核表□临时考核□年度考核□试用考核考核期间：自年月日至年月日单位职务职等姓名评分项目计分优良好尚可劣初核人说明事项领导能力20工作效率10协调力10企划力10复核人判断力10专业知识10执行力10品德10进取心10以上考核由人事单位换算为分加（扣）分记大功次分记功次分嘉奖次分全勤次分记大过次分记过次分警告次分事假次分病假次分迟到次分旷工次分人事主管、单位主管会商建议事项一、调整薪资□晋（）级□降（）级二、晋升□另附人事变动申请单三、调职□另附人事变动申请单□试用不合格辞退累计加分累计扣分考核结果：分评等总经理副总经理人事主管填表说明1．初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√）2．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别3．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因4．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据注：部门经理考核用“（5）分类考核汇总表”代替。