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200年月标准分扣分得分一、文明施工与安全管理1、现场出入口处（1）有设置宣传栏月0.50.5分/次（2）对工期倒计时月0.50.5分/次（3）对奖罚情况实时公布月0.50.5分/次（4）挂贴现场管理（规定）制度月0.50.5分/次（5）挂贴施工进度计划表月0.50.5分/次2、施工现场（1）施工人员戴工卡情况（含施工员）月0.5不戴工卡以0.25分/人扣分（2）漏落地面的残渣浆及时清理月11分/次（3）批灰的残灰粉料及时清理月11分/次（4）木糠和刨屑及时清理月11分/次（5）切割的金属渣及时清理月11分/次（6）磁砖切割的粉碎料和残浆及时清理月11分/次（7）地面的水电废料及时清理月11分/次（8）道路畅通月11分/次（9）材料、机具摆放要整齐月11分/次（10）不得随地乱扔小五金等配件月11分/次（11）施工现场见有吸烟现象（在指定区除外）月11分/人.次（12）电线不准拖地月11分/次（13）不得没用插头而直接取电用月11分/次（14）现场打架、斗殴月11分/次（15）现场生活垃圾不得乱扔月11分/次考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号200年月标准分扣分得分考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号（16）现场不能煮食月11分/次（17）烧焊要配灭火设备在傍月0.50.5分/次（18）易燃易爆品远离火源并配备灭火器材月0.5每少一项以0.25分/项扣分（19）易燃易爆品存放处要有警示性标志月0.50.5分/次（20）危险边缘和洞口设防护拦挡月0.5每少一项以0.25分/处扣分（21）层间要有临时配电箱月11分/次（22）没有随地大小便现象月11分/人.次(23)不得穿拖鞋或背心进入施工现场月0.50.25分/人.次3、食宿生活区（1）食物残渣不得乱丢，要及时清理月11分/次（2）宿舍和厕所的卫生要每天轮值打扫月11分/次（3）宿舍内不能有长明灯、长流水形象月1每少一项以0.5分/项扣分（4）未经批准不得在宿舍接电磁卢或电热棒使用月11分/次４、安全管理（１）有组织各班组全员进行安全交底会，并作安全技术交底卡签名入档月11分/次（２）现场挂贴安全管理制度月0.50.5分/次（３）对违反安全规定的人员作处罚公告月0.50.5分/次（４）进入施工现场要戴安全帽月0.50.25分/人.次（5）出现临时用电短路或过载而烧坏总开关现象月11分/次（6）施工期间没有出现工人轻微工伤而要入医院的（如摔伤、跌伤、砸伤、电击伤等）月1每项按3个标准分扣除二、施工进度管理1、计划及准备阶段（１）到现场校核图纸，并记录在案月11分/次200年月标准分扣分得分考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号（２）施工前要组织各班组进行工期交底会，并记录入档月11分/次1.1、编写施工进度计划(1.１) 协助上级编写的施工总进度计划表能及时呈报审核月11分/次(1.２) 总进度计划表能清楚表达完成工程的人数、工日、天数、工种等进度情况月1每少一项以0.25分/项扣分(1.３) 有周施工进度计划表月11分/次(1.４) 施工进度计划项目完整，没有漏项现象月11分/次（３）编写施工现场准备工作计划月11分/次（４）编写劳动力供应计划月11分/次（５）进场前要组织各班组所有人员进行开工动员大会，并记录在案月11分/次（６）编写进度控制的工作流程月11分/次（7）开工报告要与现场实际相符合月11分/次2、实施阶段（１）能按施工进度计划执行，总进度没有偏差月11分/次（6）工程进度不能按计划进度完成，三天内每延误一天扣0.5个分,第四天起扣1.5分（业主方原因或不是自身因素除外）月1三天内扣0.5分/天,第四天起扣1.5分/天（３）每周进行进度总结及工作任务安排例会月11分/次（４）要对每日实际施工进度进行记录月11分/次（５）要有其进度出现滞后的原因记录月11分/次（６）能按施工进度计划执行，且比总进度提前完工月11分/次三、（１）有图纸会审记录月11分/次（2）有施工技术交底月11分/次（３）有质量巡检记录月11分/次施工质量与技术管理200年月标准分扣分得分考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号（4）有批荡基底质量检查记录月11分/次（5）对防水层基底质量检查记录月11分/次（6）有吊顶或间墙封板质量检查记录月11分/次（7）对楼地面基底质量检查记录月11分/次（8）有电气隐蔽工程验收记录月11分/次（9）有给排水隐蔽工程验收记录月11分/次（10）有空调隐蔽工程验收记录月11分/次（11）对吊顶/间墙骨架隐蔽工程验收记录月11分/次（12）对建筑与结构隐蔽工程验收记录月11分/次（13）有放线和定标高的复核记录月1每少一项以0.5分/项扣分（14）对砌筑与批荡工序交接验收记录月11分/次（15）对安装工序交接验收记录月11分/次（16）对铺贴墙地砖工序交接验收记录月11分/次（17）对石工工序交接验收记录月11分/次（18）对木工工序交接验收记录月11分/次（19）对不锈钢/铁艺工序交接验收记录月11分/次（20）对油漆工序交接验收记录月11分/次（21）对玻璃工序交接验收记录月11分/次（22）对招牌工序交接验收记录月11分/次（23）对完成的地面工程作保护措施月11分/次200年月标准分扣分得分考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号（24）对完成的楼梯扶手作保护措施月11分/次（25）对完成的门套和门扇作保护措施月11分/次（26）对完成的玻璃工程作保护措施月11分/次（27）对完成的饰面作保护措施月11分/次（28）对完成的油漆工程作保护措施月11分/次（29）对工程质量竣工验收记录月11分/次（30）对要求整改项目有及时发出整改通知单月11分/次（31）公司人员检查质量没有存在一处严重缺陷月1按4分/处扣除四、现场材料及机具管理1、编写主要材料与劳保防护用品供应计(1.1) 能及时呈报审核、批购月11分/次(1.2) 没有出现少项现象月11分/次(1.3)辅材采购计划能提前三天以上呈报采购月11分/次2、材料出入库管理(2.1)材料入库验收记录（数量、质量、合格证明文件）月11分/次(2.2)材料分类堆放齐整月11分/次(2.3)配件、辅材分类用标牌标识清楚月11分/次(2.4）走道通畅月11分/次(2.5)材料领用记录月11分/次(2.6)每天余料回库要记录月11分/次(2.7)每日库存盘点记录月11分/次3、机具管理(3.1)机具使用要有领用申请表月11分/次(3.2)机具损坏要有损坏报验表月11分/次200年月标准分扣分得分考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号4、仓库管理(4.1)门口有仓库管理工作流程、警示标语月0.5每少一项以0.25分/项扣分(4.2)配备有消防灭火器月0.50.5分/次五、（1）统计后现场所用材料比总材料计划节省/项目奖励节省部分金额的5%（2）统计后现场所用材料超出总材料计划/项目处罚超出部分金额的2%六、（1）每天真实填写施工日记月11分/次（2）对原始记录整理入档（如会议纪要、联系单、其他往来文件等）月11分/次（3）对工程变更及时签证入档月11分/次（4）对增加工程及时签证入档月11分/次（5）对上述施工进度管理文件进行整理归档月11分/次（6）对上述施工质量与技术管理文件进行整理归档月11分/次（7）对上述现场材料及机具管理文件进行整理归档月11分/次（8）对上述文明施工与安全管理文件进行整理归档月11分/次七、（1）公司人员检验发现一处实际施工与图纸不符情况（除设计变更或业主要求外）,扣1分/处月（2）发现接受班组人员请食饭或送礼物等其它形式的好处,扣10分/次月（3）每发现一次材料计划申请单的材料并非用在该工地情况,扣三个标准分月（4）发现施工员不在现场,扣3分/次（特殊情况除外，如生病、回公司、请假或到其它工地等情况）月（5）如发现其与班组人员偷盗卖现场材料的现象，按其单价的二倍赔偿，并扣除当月工资或另行处理月（5）发现一次有损公司形象、声誉的行为或受甲方投诉情况，经查情况属实,扣4分/次月说明：此九项只作考核扣分内容，而不作为得分考评出现如下情况扣分处理工程资料管理省/耗材奖罚办法200年月标准分扣分得分考评标准分值部门：装饰工程二部指标名称姓名：职位:施工员部门施工员绩效考核标准表总分：100分,分值:20元/分考评周期备注考评角度编号（6）如发现有一处所作的质量检查记录不真实，扣3分/处月（7）不得在现场顶撞或蛮骂、殴打上级，否则扣除半月工资或另行处理月（8）因工作协调失误，导致班组人员向公司投诉，经查情况属实,扣2分/次月(9)质量问题，业主工程验收评分不足85分的，则当月扣除10分八、（1）能为公司提出切实可行的管理办法或改进意见月55分/条考评人：审核：被考评人：说明：以上考评除说明外,其它均按标准扣分或得分。说明：此九项只作考核扣分内容，而不作为得分考评额外加分