部门经理定期考核表

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)部门经理定期考核表（自月日至月日）部门：职称：姓名：到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分本部经理评分40%副总经理评分30%总经理评分30%备注品德10分诚实勤奋廉洁和睦极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0态度10分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0能力30分领导统御的能力组织与应变的能力工作品质的正确性优于现职适合现职可应再加强差30-2524-1918-1312-76-1工作绩效50分工作量超越略多刚好略少少12-109-76-43-21适任性极佳佳尚可略差差54321责任感极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下25-2120-1615-1110-65-1合计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次正常事假时病假时旷职时迟到时出勤加减分大功＋９分大过－９分小功＋３分小过－３分嘉奖＋１分惩戒－１分合计三、特殊贡献：分。（最高30分，由总经理核定）考核评价总得分：（一）正项：分，（二）附项：分，(三)特殊贡献：分，总计：分。贡献记要(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)总经理：副总经理：人事：本部经理：