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姓名：考核期：自 年 月 日到 年 月 日止权重指标分类指标名称指标定义指标分值量化指标初始计算得分自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分直接上级核定后指标得分信息来源行政计划完成率考核期内主管领导交办工作按时保质完成数/主管领导交办工作数*指标分值20分主管领导行政费用控制预算范围内得8分，超出预算每1个百分点扣1分，超过8%得零分。8分财务部公章管理按规定使用得10分，每出现一次未按规定使用公司公章，扣10分，不封底；造成重大不良影响的定义为逆向指标。8分主管副总文字材料及档案差错率考核期内各专项材料及档案无差错数/考核期内应完成的专项材料及档案数*指标分值8分主管副总行政办公设备完好率考核期内完好办公设备数量/设备总量*指标分值8分人事部接待管理考核期内接待无失误次数/总接待次数*指标分值8分办公室道德品质“高”4-5分；“中”2-3分；“低”0-1分5分对本部门工作的领导能力“高”5-7分；“中”3-4分；“低”0-2分7分管理创新能力“高”3分；“中”2分；“低”0-1分3分本岗位的专业技能水平“高”2分；“中”1分；“低”0分2分管理经验“高”3分；“中”2分；“低”0-1分3分工作责任心与勤勉度“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分工作中的表率作用与公正意识“好”5-7分；“一般”3-4分；“差”0-2分7分部门队伍建设“好”3-4分；“一般”2分；“差”0-1分4分跨部门协作意识“好”4-5分；“一般”2-3分；“差”0-1分5分开放与学习意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分否决指标不合格考核总得分：考核期内凡发现有吃回扣、受贿、泄露公司商业秘密、失职渎职或其他损公肥私行为者，不论金额多少，一律按考核不合格处理。考核评语：测评指标40%能力指标态度指标附件2-1：莲花味精股份公司办公室主任绩效考核表 量化指标60%本岗位基本指标注：未着色部分为各参与考核部门/人员各自应填具的表格部分。考核得分计算办法:a)在存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分直接按不及格处理；b)在不存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分＝量化指标考核得分＋测评指标考评得分；量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出；测评指标得分＝直接上级考评得分×40%＋(同级考评得分汇总/考评者人数)×25%＋（直接下级考评得分汇总/考评者人数）×25%＋自评得分×10%；绩效改进和培训建议：姓名：考核期：自 年 月 日到 年 月 日止权重指标分类指标名称指标定义指标分值量化指标初始计算得分自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分直接上级核定后指标得分信息来源人力资源工作计划完成率考核期内主管领导交办工作按时保质完成数/主管领导交办工作数*指标分值15分主管副总人力资源成本控制率考核期内计划人力资源成本/实际人力资源成本*指标分值10分财务部招聘计划完成率考核期内实际招聘数量/考核期内计划招聘数量*指标分值；当实际招聘数量超出计划招聘数量时，每超出一人扣8分，不封底8分主管副总&财务部培训计划完成率考核期内实际培训次数/考核期内计划培训次数*指标分值；当实际次数超出计划次数时得0分8分主管副总绩效考核及时准确率绩效考核未按规定时间内完成或操作有误，每出现一次得0分；按时完成且操作无误得8分8分主管副总薪酬核算及时准确率薪酬核算未按规定时间内完成或操作有误，每出现一次得0分；按时完成且操作无误得8分8分财务部核心员工流失率考核期内绩效考核为“A”的员工，每主动辞职2人扣1分，最高不超过8分8分主管副总用工法律风险防范考核期内出现劳动赔偿或劳动方面的行政处罚得0分;未出现劳动纠纷事件得5分5分财务部道德品质“高”2分；“中”1分；“低”0分2分对本部门工作的领导能力“高”2分；“中”1分；“低”0分2分管理创新能力“高”2分；“中”1分；“低”0分2分本岗位的专业技能水“高”5-7分；“中”3-4分；“低”0-2分7分管理经验“高”2分；“中”1分；“低”0分2分工作责任心与勤勉度“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分工作中的表率作用与公正意识“好”5-7分；“一般”3-4分；“差”0-2分7分附件2-2：莲花味精股份公司人事部长绩效考核表 测评指标30%能力指标态度指标本岗位基本指标70%量化指标部门队伍建设“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分跨部门协作意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分开放与学习意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分否决指标不合格考核总得分：考核得分计算办法:a)在存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分直接按不及格处理；b)在不存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分＝量化指标考核得分＋测评指标考评得分；量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出；测评指标得分＝直接上级考评得分×40%＋(同级考评得分汇总/考评者人数)×25%＋（直接下级考评得分汇总/考评者人数）×25%＋自评得分×10%；注：未着色部分为各参与考核部门/人员各自应填具的表格部分。考核期内凡发现有吃回扣、受贿、泄露公司商业秘密、失职渎职或其他损公肥私行为者，不论金额多少，一律按考核不合格处理。考核评语：绩效改进和培训建议：测评指标30%态度指标姓名：考核期：自 年 月 日到 年 月 日止权重指标分类指标名称指标定义指标分值量化指标初始计算得分自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分直接上级核定后指标得分信息来源财务工作计划完成率考核期内主管领导交办工作按时保质完成数/主管领导交办工作数*指标分值10分主管领导公司期间费用控制率考核期内公司期间费用预算总额/考核期内期间费用实际发生总额*指标分值10分主管领导审计合格率考核期内如经内外部审计，发现重大账务处理问题并造成不良影响，扣5分，造成重大不良影响，扣10分。受到外部处罚时，设为否决指标。10分审计部融资计划完成率考核期内实际融资额/计划融资额*指标分值15分主管领导财务管理计划编制及时率财务管理计划未按时提交得0分；按时提交得5分5分主管领导财务分析报告提交及时率财务分析报告未按时提交得0分；按时提交得5分10分主管领导报表编制及时准确率考核期内报表编制及时准确得5分；出现错误或不及时得0分；出现错误造成不良影响设为否决指标5分主管领导现金收支准确性考核期内现金收支准确无误得5分；每出现一次错误扣5分，不封低5分主管领导道德品质“高”2分；“中”1分；“低”0分2分对本部门工作的领导能力“高”2分；“中”1分；“低”0分2分管理创新能力“高”2分；“中”1分；“低”0分2分本岗位的专业技能水平“高”5-7分；“中”3-4分；“低”0-2分7分管理经验“高”2分；“中”1分；“低”0分2分工作责任心与勤勉度“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分工作中的表率作用与公正意识“好”5-7分；“一般”3-4分；“差”0-2分7分部门队伍建设“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分跨部门协作意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分开放与学习意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分附件2-3：莲花味精股份公司财务部长绩效考核表 测评指标30%能力指标态度指标本岗位基本指标70%量化指标否决指标不合格考核总得分：考核得分计算办法:a)在存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分直接按不及格处理；b)在不存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分＝量化指标考核得分＋测评指标考评得分；量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出；测评指标得分＝直接上级考评得分×40%＋(同级考评得分汇总/考评者人数)×25%＋（直接下级考评得分汇总/考评者人数）×25%＋自评得分×10%；注：未着色部分为各参与考核部门/人员各自应填具的表格部分。除上面界定的否决指标外，考核期内凡发现有吃回扣、受贿、严重泄露公司商业秘密、失职渎职或其他损公肥私行为者，不论金额多少，一律按考核不合格处理。考核评语：绩效改进和培训建议：姓名：考核期：自 年 月 日到 年 月 日止权重指标分类指标名称指标定义指标分值量化指标初始计算得分自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分直接上级核定后指标得分信息来源部门工作计划完成率考核期内主管领导交办工作按时保质完成数/主管领导交办工作数*指标分值15分主管领导生产经营计划制定完成率考核期内用于绩效考核的生产经营计划实际制定数/绩效考核所需计划制定数*指标分值10分人事部生产经营分析报告提交及时率考核期内所需生产经营分析报告按时提交得15分，未按时提交得0分15分主管领导经营目标实现率考核期内实际净利润/计划净利润*指标分值10分财务部行业分析报告提交及时率考核期内所需行业分析报告按时提交得10分，未按时提交得0分10分主管领导业务流程改善计划按时完成率考核期内业务运营顺畅得10分；供产销环节有待协调得5分；存在明显影响正常运营的障碍得0分10分主管领导道德品质“高”2分；“中”1分；“低”0分2分对本部门工作的领导能力“高”2分；“中”1分；“低”0分2分管理创新能力“高”2分；“中”1分；“低”0分2分本岗位的专业技能水平“高”5-7分；“中”3-4分；“低”0-2分7分管理经验“高”2分；“中”1分；“低”0分2分工作责任心与勤勉度“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分工作中的表率作用与公正意识“好”5-7分；“一般”3-4分；“差”0-2分7分部门队伍建设“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分跨部门协作意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分开放与学习意识“好”2分；“一般”1分；“差”0分2分否决指标不合格考核总得分： 本岗位基本指标除上面界定的否决指标外，考核期内凡发现有吃回扣、受贿、严重泄露公司商业秘密、失职渎职或其他损公肥私行为者，不论金额多少，一律按考核不合格处理。考核评语：测评指标30%能力指标态度指标量化指标70%附件2-4：莲花味精股份公司发展计划部长绩效考核表注：未着色部分为各参与考核部门/人员各自应填具的表格部分。考核得分计算办法:a)在存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分直接按不及格处理；b)在不存在否决指标界定的行为的情况下，高管层成员的考核得分＝量化指标考核得分＋测评指标考评得分；量化指标考核得分由人力资源处根据各指标信息提供部门提供的年度信息计算得出；测评指标得分＝直接上级考评得分×40%＋(同级考评得分汇总/考评者人数)×25%＋（直接下级考评得分汇总/考评者人数）×25%＋自评得分×10%；绩效改进和培训建议：姓名：考核期：自 年 月 日到 年 月 日止权重指标分类指标名称指标定义指标分值量化指标初始计算得分自评得分直接上级评分同级评分直接下级评分直接上级核定后指标得分信息来源部门工作计划完成率考核期内主管领导交办工作按时保质完成数/主管领导交办工作数*指标分值10分直接领导信息披露的及时率考核期内未按规定及时披露信息，每出现一次扣10分，未出现过信息批露不及时事件得10分10分直接领导各种材料制作合格率因对外信息批露的相关材料、上报证管办及政府主管部门材料不符合相关规定或被退回或对公司造成不良影响，每出现一次扣10分，未出现过该事件得10分10分直接领导季报、半年报、年报编制的及时率考核期内未按规定及时编制报表，每出现一次扣10分，不封底；未出现不及时事件得10分10分直接领导股东大会筹备满意度与会股东对股东大会筹备的满意度评价的算术平均值（人事部负责满意度测评）10分人事部配股、分红等方案的通过率方案通过数量/方案制定总量*指标分值5分直接领导投资咨询答复及时率答复及时次数/需要答复的咨询总数*指标分值5分直接领导公共关系管理考核期公司被证券主管部门警告、处分或对外发言欠妥对公司造成不良影响，每出现一次扣10分；未出现过该类事件得10分；被监管部门处罚严重时，此指标为否决