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分值/次次数得分-2-2-2-2-21--205对被考评人的建议：7同日企业—运作部合计总分：考评人签字：说明：本考核与年底的绩效挂钩，低于90分本月的工资按基本工资的90%发放；低于85分本月的工资按基本工资的85%发放，低于80分本月的工资按基本工资的80%发放。6单批合同供应商的报价和最终优惠价差额的5%做为奖励（限于月结供应商）8本月无扣分现象。发现或改进工作中存在的问题，且通过改善提搞工作效率或者降低成本的。外协员考评表时间：年月日考评对象：朴光世考评人：序号条款外协零件出现质量问题。52341因工作质量被供应商、同事投诉因个人失误，延误项目进度。没有按规定的要求保存资料和上交表格。供应商延误工期，影响项目进度超过1天。考评人：陈航次数3次考评人签字：陈航运作部生产经理考评表时间：年月日考评对象：张远学序号条款1安排或商定的事情到期没有结果或者结果打折。5生产安排遗漏或错误。6产品加工、安装质量被客户或者本公司人员重大投诉。2周末例会定下来的目标到期没有达成或结果打折。3下属的错误造成重大损失、重大影响。4外协价格出现20%以上偏差。7没有发现基本的工艺、技术、方法、安全方面的错误或隐患。合计总分：对被考评人的建议：8其他违背公司目标导向原则事宜。每月允许考核失败次数：说明：每月出现三次错误，发100%工资；四次错误发，发95%工资；五次错误，发90%工资；六次错误，发85%工资；七次错误，发80%工资。考评人：陈航次数3次考评人签字：陈航销售经理、项目经理考评表时间：年月日考评对象：序号条款1安排或商定的事情到期没有结果或者结果打折。2周末例会定下来的目标到期没有达成或结果打折。3报价错误。4方案说明书错误、粗糙、版面字体凌乱。5没有在约定的时间给予客户回复。6项目管理被客户投诉。7担当工程师工作时，考核达成时间、成本控制、达成效果。8合计总分：对被考评人的建议：9其他违背公司目标导向原则事宜。每月允许考核失败次数：说明：每月出现三次错误，发100%工资；四次错误发，发95%工资；五次错误，发90%工资；六次错误，发85%工资；七次错误，发80%工资。考评人：陈航次数3次考评人签字：陈航设计部经理考评表时间：年月日考评对象：丁明军序号条款1安排或商定的事情到期没有结果或者结果打折。2周末例会定下来的目标到期没有达成或结果打折。3下属工作安排不清楚，混乱；对下属功过不了解。4方案说明书错误、粗糙、版面字体凌乱。5没有在约定的时间给予客户回复。6项目管理被客户投诉。7担当工程师工作时，考核达成时间、成本控制、达成效果。8其他违背公司目标导向原则事宜。合计总分：对被考评人的建议：每月允许考核失败次数：8说明：每月出现三次错误，发100%工资；四次错误发，发95%工资；五次错误，发90%工资；六次错误，发85%工资；七次错误，发80%工资。考评人：陈航次数3次考评人签字：陈航合计总分：对被考评人的建议：不按照流程安排项目。6789其他违背公司目标导向原则事宜。451运作部经理考评表时间：年月日考评对象：马露露序号说明：每月出现三次错误，发100%工资；四次错误发，发95%工资；五次错误，发90%工资；六次错误，发85%工资；七次错误，发80%工资。每月允许考核失败次数：条款安排或商定的事情到期没有结果或者结果打折。项目安排遗漏或错误。周末例会定下来的目标到期没有达成或结果打折。下属的错误造成重大损失、重大影响。月结采购价格出现15%以上偏差。23