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第一负责人考核期12345612123等级目标达成情况出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）1部门季度工作计划/评价表部门考核者工作任务确认签字栏任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分工作改进计划被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：衡量标准关键职责当期应对措施75—95%40—75%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。115—135%95—115%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。23135%以上说明任务绩效评价标准（示例）权重上级评价部门季度工作计划/评价表工作任务确认签字栏绩效评分：∑权重×评分工作改进计划考核者签字：考核结果确认签字栏考核者签字：衡量标准工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。说明评价等级得分12345678910对外部客户的服务意识本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。2.在本考核期内，你认为该部门工作应重点加强哪些薄弱环节?请具体说明。评价项目部门间工作任务承诺的实现第二部分:1.在本考核期内，你认为该部门工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。平均得分从公司整体利益出发处理部门间事物部门间业务信息的传递与沟通效率工作效率工作规范性部门内人员的专业技能被评价部门：第一部分:各评价部门请针对以下各项问题填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意评价标准和操作说明：本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由你部门核心管理人员共同对表中所列项目进行讨论和评价，并达成一致的评价意见。部门周边绩效调查表对公司内部各部门的服务意识与工作支持您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升评价时间：评价部门：