配送中心干部定期考核表

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)配送中心干部定期考核表（自月日至月日）部门：职称：姓名：到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分部门经理评分40%本部经理评分35%副总经理评分25%备注品德10分诚实勤奋廉洁和睦极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0态度10分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0能力30分知识、业务技能与现职的配合工作品质：作业的正确性与可靠性优于现职适合现职可应再加强差30-2524-1918-1312-76-1工作绩效50分工作量超越略多刚好略少少10-87-65-33-21适任性极佳佳尚可略差差54321责任感极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下25-2120-1615-1110-65-1合计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次正常事假时病假时旷职时迟到时出勤加减分大功＋９分大过－９分小功＋３分小过－３分嘉奖＋１分惩戒－１分合计三、特殊贡献：分。（最高30分，由副总经理核定）考核评价总得分：（一）正项：分，（二）附项：分，(三)特殊贡献：分，总计：分。贡献记要(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)副总经理：人事：本部经理：部门经理：