姓名部门岗位职务入职时间考核时间管理者绩效考核表0次班组年度工作目标指标值高于车均营业收入20000元/月高于人均营业收入6000元/月利润率投诉次数占比配送件数消费者投诉率车均事故违章情况权重25%25%20%10%10%维度财务内部运营公司年度工作目标部门年度工作目标项目绩效目标80分绩效标准绩效目标(指标名称)配送部车均营业收入配送部人均营业收入配送部净利润收入绩效标准0次自有车辆配送件数占比率车均事故违章情况车辆利用率10%10%内部运营考核要素工作责任心(5分)领导能力(5分)育人能力(3分)创新能力(3分)计划控制能力(4分)绩效目标80分规范性标准20分其他奖励(上限20分)生产不安全事件,遭到公司通报(-5分)客户有效投诉至部门以上的(-5)年度内团队受表扬次数3次以上(+5分)得分小计扣分项目扣分原因其他扣分(上限20分)备注2:因供应商过失造成财产损失,且通过法律途径仍致使我方承受3万元以上损失的,则无论考核总得分多少均视为考核不达标。备注3:规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分,统一考评。奖励项目奖励原因评为公司级以上优秀团队(+5分)工作计划性一般,工作效率一般工作计划性一般,工作效率较差缺乏工作计划性,没有工作效率总得分:备注1:发生重大安全事故(车祸造成人员伤亡或财产损失超过30000元以上,并且法律认定我方承担50%以上责任),则无论考核总得分多少均视为考核不达标。创新能力较强有一定创新能力创新能力差无创新能力有计划的展开工作,思路清晰,效率突出工作展开有一定计划性,工作效率较高团队中无人认可其核心地位,未形成凝聚力。多种形式指导培训下属,大幅度提升下属业务能力。多种形式指导培训下属,下属业务能力普遍提升。对下属有一定的指导培训,下属业务能力有一定提升。对下属没有指导培训。创新能力强,锐意求新对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解核心作用突出,团队凝聚力强.核心作用较为突出,团队凝聚力较强.核心地位基本确立,团队凝聚力基本形成。团队中少数人认可其核心地位,凝聚力不强。得分小计自觉主动对自己的行为及后果负责对自己的行为及后果负责基本能够对自己的行为负责【返回】签字确认被评估者评估者签名:日期:签名:日期:成绩记录工作目标得分规范性标准分00评分汇总评估者评语面谈记录绩效改进记录项目绩效改进计划得分小计评估记录记录类型被评估者自我评价第一季度第二季度第三季度年度高于23000元/月(20分)21000-23000元/月以内(16分)20000-21000元/月(12)20000元/月以下(0分)高于7000元/月(20分)6500-7000元/月(16分)6000-6500元/月(12分)6000元/月以下(0分)净利润占总营业额10%以上(16分)净利润占总营业额5%-10%(12.8分)净利润占总营业额0%-5%(9.6分)亏损(0分)0(8分)0.1-0.3%(6.4分)0.3%-0.5%(4.8分)大于0.5%(0分)无事故违章记录(8分)事故违章0-1次(6.4分)事故违章1次(4.8分)管理者绩效考核表评价标准绩效标准评估分物流配送业务部运输运营主管2012-1-1至2012-12-31事故违章1次以上(0分)85%-100%(8分)75%-85%(6.4分)70%-75%(4.2分)低于70%(0分)5分4分3分2分0分5分4分3分2分0分3分2分1分0分3分2.4分1.8分1.2分0分4分3分2分1分0分成绩分值得分小计扣分原因扣分备注2:因供应商过失造成财产损失,且通过法律途径仍致使我方承受3万元以上损失的,则无论考核总得分多少均视为考核不达标。备注3:规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分,统一考评。奖励原因奖励得分总得分:备注1:发生重大安全事故(车祸造成人员伤亡或财产损失超过30000元以上,并且法律认定我方承担50%以上责任),则无论考核总得分多少均视为考核不达标。得分小计奖励得分0人力综合部签名:日期:分管副总总经理签名:日期:签名:日期:成绩记录其他扣分总评分绩效改进记录计划实施情况备忘得分小计评估记录管理者绩效考核表支持计划名称绩效标准物流配送业务部运输运营主管2012-1-1至2012-12-31备注扣分备注2:因供应商过失造成财产损失,且通过法律途径仍致使我方承受3万元以上损失的,则无论考核总得分多少均视为考核不达标。备注3:规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分,统一考评。奖励得分备注1:发生重大安全事故(车祸造成人员伤亡或财产损失超过30000元以上,并且法律认定我方承担50%以上责任),则无论考核总得分多少均视为考核不达标。总经理签名:日期:成绩记录总评分绩效改进记录计划实施情况备忘评估记录姓名部门岗位职务入职时间考核时间管理者绩效考核表绩效标准结算员运营情况考核分数班组年度工作目标指标值年营业数目毛利率人均营业投诉次数占比配送件数客户投诉率报表监控力度权重40%20%20%10%10%维度财务运营情况考核要素部门年度工作目标项目绩效目标80分规范性标准20分绩效标准得分小计绩效目标(指标名称)年度营业额外部业务毛利率人均营业额工作责任心(5分)领导能力(5分)育人能力(3分)创新能力(3分)计划控制能力(4分)规范性标准20分其他奖励(上限20分)其他扣分(上限20分)评估者评语面谈记录绩效改进记录项目绩效改进计划得分小计评估记录记录类型被评估者自我评价生产不安全事件,遭到公司通报(-5分)客户有效投诉至部门以上的(-5)年度内团队受表扬次数3次以上(+5分)得分小计扣分项目扣分原因奖励项目奖励原因评为公司级以上优秀团队(+5分)工作计划性一般,工作效率一般工作计划性一般,工作效率较差缺乏工作计划性,没有工作效率总得分:备注1:当集团外部业务营业额未能达到30万元,则无论考核总得分多少均视为考核不达标。备注2:规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分,统一考评。创新能力较强有一定创新能力创新能力差无创新能力有计划的展开工作,思路清晰,效率突出工作展开有一定计划性,工作效率较高团队中无人认可其核心地位,未形成凝聚力。多种形式指导培训下属,大幅度提升下属业务能力。多种形式指导培训下属,下属业务能力普遍提升。对下属有一定的指导培训,下属业务能力有一定提升。对下属没有指导培训。创新能力强,锐意求新对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解核心作用突出,团队凝聚力强.核心作用较为突出,团队凝聚力较强.核心地位基本确立,团队凝聚力基本形成。团队中少数人认可其核心地位,凝聚力不强。自觉主动对自己的行为及后果负责对自己的行为及后果负责基本能够对自己的行为负责签字确认被评估者评估者签名:日期:签名:日期:成绩记录工作目标得分规范性标准分00评分汇总第一季度第二季度第三季度年度高于40万元(32分)35万-40万元(25.6分)30-35万元(19.2分)低于30万元(0分)毛利占总营业额15%以上(16分)毛润占总营业额10%-15%(12.8分)毛利占总营业额5%-10%(9.6分)毛利占总营业额低于5%(0分)高于40万元(16分)35万-40万元(12.8分)30-35万元(9.6分)低于30万元(0分)0(8分)0-0.1%(6.4分)0.1%-0.2%(4.8分)大于0.2%(0分)67.2分(8分)61.6-67.2分(6.4分)53.2-61.7分(4.8分)低于53.2分(0分)管理者绩效考核表支持计划名称客户投诉记录评价标准分值绩效标准评估分得分小计物流配送业务部营销与品控主管2012-1-1至2012-12-315分4分3分2分0分5分4分3分2分0分3分2分1分0分3分2.4分1.8分1.2分0分4分3分2分1分0分绩效改进记录计划实施情况备忘得分小计评估记录得分小计扣分原因扣分奖励原因奖励得分总得分:备注1:当集团外部业务营业额未能达到30万元,则无论考核总得分多少均视为考核不达标。备注2:规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分,统一考评。奖励得分0人力综合部签名:日期:分管副总总经理签名:日期:签名:日期:成绩记录其他扣分总评分姓名部门岗位职务入职时间考核时间职员绩效考核表10%10%班组年度工作目标指标值毛利占比营业收入货物体积占比车辆容量未配送占比总配送量不及时次数未排载数量占比总货物数量绩效目标(指标名称)车均毛利水平车辆装载率配送完成率系统更新及时率排载完成率维度财务运作情况公司年度工作目标部门年度工作目标项目绩效目标70分绩效标准权重30%20%20%绩效标准满勤10%10%未排载数量占比总货物数量排载完成率出勤率运作情况考核要素工作责任心(5分)领导能力(5分)育人能力(5分)品德修养(4分)创新能力(3分)绩效目标70分规范性标准30分创新能力较强有一定创新能力坚持原则,实事求是,处事公正原则性较强,实事求是,处事较公正原则性尚可,能从实际出发,处事较公正作风浮夸,人云亦云表里不一,阳奉阴违创新能力强,锐意求新团队中无人认可其核心地位,未形成凝聚力。多种形式指导培训下属,大幅度提升下属业务能力。多种形式指导培训下属,下属业务能力普遍提升。对下属有一定的指导培训,下属业务能力有一定提升。对下属有一定的指导培训,下属业务能力基本没有提升。忽视对下属的指导培训,下属业务能力没有提升。对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解核心作用突出,团队凝聚力强.核心作用较为突出,团队凝聚力较强.核心地位基本确立,团队凝聚力基本形成。团队中少数人认可其核心地位,凝聚力不强。得分小计自觉主动对自己的行为及后果负责对自己的行为及后果负责基本能够对自己的行为负责沟通协调能力(3分)计划控制能力(5分)签字确认创新能力(3分)规范性标准30分其他奖励(上限20分)被评估者评估者成绩记录工作目标得分规范性标准分00评分汇总面谈记录绩效改进记录项目绩效改进计划记录类型被评估者自我评价评估者评语工作疏失导致延误的(-2分/次)得分小计评估记录其他扣分(上限20分)客户有效投诉到部门领导(-5分/次)工作差错产生重复劳动的(-2分/次)提出有效建议被部门采纳(+5分/次)得分小计扣分项目扣分原因被公司评为优秀员工(+5分)受到客户表扬(+2分/次)工作计划性一般,工作效率较差缺乏工作计划性,没有工作效率得分小计备注:规范性标准项的评价统一由人力综合部组织其直接上级对被考核者进行评分,统一考评。奖励项目奖励原因有一定独立协调能力,目标达成度尚可缺乏独立协调能力,目标达成度一般不具备独立协调能力,目标达成度差有计划的展开工作,思路清晰,效率突出工作展开有一定计划性,工作效率较高工作计划性一般,工作效率一般创新能力差无创新能力具备独立协调相关单位的能力,目标达成度高基本具备独立协调相关单位的能力,目标达成度较高【返回】签字确认签名:日期:签名:日期:第一季度第二季度第三季度年度大于45%(21分)35%-45%(16.8分)25%-35%(12.6分)低于25%(0分)70%以上(14分)60%-70%(11.2分)40%-60%(8.4分)低于40%(0分)100%(14分)95%-100%(11.2分)90%-95%(8.4分)低于90%(0分)0次(7分)1-2次(5.6分)2-3次(4.2)大于3次以上(0分)100%(7分)95%-100%(5.6分)职员绩效考核表支持计划名称评价标准绩效标准评估分物流配送业务部调度员2012-1-1至2012-12-3190%-95%(4.2分)低于90%(0分)满勤(7分)月度迟到或早退1次(5.6分)月度迟到或早退2次(4.2分)月度迟到或早退2次以上(0分)5分4分3分2分0分5分4分3分2分0分5分4分3分2分0分4分3分